水利水电工程项目管理案例-中国水利水电第八工程局

客户简介

中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称水电八局）是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业，作为湖南省首家、电建集团内唯一同时拥有水利水电工程、建筑工程、市政公用工程三项施工总承包特级资质的企业，水电八局是国家高新技术企业。

近年来，水电八局积极拥抱市场变化，积极推进企业转型升级，，现已形成国内水利电力、国际业务、国内基础设施、轨道交通、投资五大业务板块协同发展的格局，并全力构建“一体两翼”产业新格局——以工程建造为主体，绿色建材和绿色能源为两翼。

管理诉求

依托主数据平台实现了各系统间的整合与集成。然而，随着业务规模持续扩大和项目现场精细化管理的深入，一些深层次的矛盾逐渐凸显：

项目点多面广，进度管控滞后：水电八局业务遍布海内外，在建项目数百个，管理层级从工程局到二级公司再到项目部，传统信息化手段很难实时穿透。依靠电话、微信、报表层层上报的进度信息，往往滞后且失真，等到发现关键节点延误时，已错过了最佳纠偏时机。

现场协同效率低，场景化支撑不足：一线人员频繁在现场移动办公，而现有系统多为PC端重应用，无法跟随人员到移动端、到作业点。现场任务派发、进度反馈、问题上报仍大量依赖线下，导致“现场工作”与“数据录入”两张皮，一线员工重复填报负担重，信息化满意度不高。

多业态管理标准不一，任务执行缺乏抓手：水电八局涵盖水利电力、铁路、市政等不同业态，各项目在任务分解、作业标准上各有各的做法，难以沉淀和复制优秀经验。对于进度管控而言，缺乏一套标准化的前置任务清单作为指导，精细化管理落地困难。

供方协同断层：大量物资供应、分包作业需要与外部供方紧密配合，但协同方式传统，信息传递碎片化，难以形成端到端的资源整合。

解决方案

基于这些挑战，水电八局明确了新一轮信息化补强的方向：探索基于移动互联网技术，针对场景化支持薄弱的业务环节进行补强，实现项目员工对工作场景的业务应用，避免现场工作与信息化工作的脱节，实现现场工作即数据采集，提供一线员工对信息化系统的满意度，同时，规划构建轻量化的供方协同门户，将协同边界延伸至外部供方，整合资源，逐步实现“数字八局”的战略规划。

一、施工工期预警平台：从“事后追溯”到“事中干预”

平台以进度计划为主线，通过集成各项目总体计划与里程碑节点，建立全局的多项目进度视图。支持项目部通过移动端便捷填报实际进度，或通过接口自动采集现场数据，系统自动将实际进展与计划进行实时对比、动态计算偏差，并基于预设规则生成红、黄、绿灯预警。

预警直达责任人：预警信息不仅能在全局驾驶舱集中展示，更能自动穿透至对应二级单位、项目部及相关责任人，通过移动端消息推送确保第一时间触达。从工程局分管领导到一线工长，都能对管辖范围内的进度风险一目了然。

从被动知晓到主动干预：平台上线后，进度管控模式由过去“月报汇总、发现已晚”转向“实时监测、即时预警”，为管理层争取了宝贵的纠偏时间和决策依据。

平台覆盖水电公司、铁路公司、机电公司、国际公司等多个二级单位，成为全局项目进度的“晴雨表”和“预警机”。

2. 施工任务管理系统：让任务有标准、有反馈、可追溯

针对项目任务管理标准缺失、执行不清的难题，益企联协助水电八局系统梳理了水利、铁路、市政等不同业态的管理特性，建立起覆盖各业态的标准化任务库。任务库将工程节点拆解为可执行、可度量的前置任务，并匹配责任部门、完成标准及时限要求，形成一套初步的任务管理标准。

全任务协同闭环：系统打通“局—区域公司—项目部—作业人员”四级任务流程。局级下达关键节点任务后，区域公司和项目部可基于标准库进一步细化派发，作业人员通过手机端即可接收任务、查询要求、反馈进展、提请完工确认，形成任务派发、执行、反馈、核验的完整闭环。

“工作即数据”：一线人员可直接在作业现场随手操作，任务完成情况、耗时、问题照片等数据即时回传，同步关联至进度管理模块，彻底告别“下班补录、纸质记录”，数据真实性和时效性得到质的提升。前置任务指导也让现场人员清晰知道“做什么、何时做、标准是什么”，大幅减少了窝工和扯皮。

同时，两个平台均与水电八局已有的主数据、OA等系统实现无缝对接，确保组织人员统一、数据同源，并加入轻量化的移动交互，充分适配现场使用习惯。对于供方协同场景，也已规划了后续扩展路径，未来可依托该架构快速延伸至外部供方，实现资源线上协同整合。

实施历程

在2021年4月，项目正式启动，经过5个月的规划、研发、试点项目试运行，在2021年10月正式上线施工工期预警平台，用于水电公司、铁路公司、机电公司、国际公司等多个二级管理公司；于2021年12月完成系统上线验收，2022年1月在全公司正式推广；而后再次经过4个月的业务方案与研发，在2022年5月上线施工任务管理系统，并且在持续使用后，得到了相当不错的反馈；

客户体会

“益企联协助我们建立了不同业态的标准化任务库，形成一套初步的任务管理标准，为进度管理的提供了一个前置任务指导，并且梳理了工程局基于进度管理的前置任务管理的业务流程，协同局、区域公司、项目，打通多个部门业务，提高了进度管理效率。“