面对当前的痛点,施工企业AI建设应遵循的原则
01
应用场景构建难
- 人工智能建设应与企业的整体战略目标紧密结合,确保技术应用能够支持企业的长期发展。
- 明确AI技术在企业业务中的应用场景和价值,优先选择对业务影响最大的领域进行试点,如(成本管理、供应链优化,工程进度预测等)
02
数据驱动原则
- 数据是人工智能的核心。企业需要建立完善的数据管理体系,确保数据的准确性、完整性和安全性。
- 构建标准化数据治理体系(数据采集、清洗、标注、存储),解决企业数据孤岛问题。
03
循序渐进原则
- 企业应从试点项目开始逐步引入人工智能技术,评估其效果并总结经验,再逐步扩大应用范围。
- 结合建筑行业特点选择成熟技术(如计算机视觉用于质量检测、自然语言处理用于文档自动化),避免过度追求前沿技术导致落地困难。
04
技术适配性原则
- 选择与企业现有系统和流程兼容的AI解决方案,避免因技术不匹配导致的实施障碍。同时,应考虑AI工具的可扩展性和灵活性,以适应未来业务的变化。
05
实用性原则
- 解决实际问题:针对施工过程中的关键痛点,如安全管理、成本控制、质量检测等,规划相应的人工智能应 用,切实提升施工效率和管理水平。
- 符合业务场景:充分考虑施工业务的复杂性和多样性,确保人工智能技术能在实际施工场景中有效应用。
06
效益导向原则
- 以提升效率、降低成本、提高质量为目标,确保AI应用能够为企业带来实际的经济效益。
- ROI导向,优先投入能快速产生经济价值的项目(如AI驱动的成本节约、工期缩短)。
免费试用
施工企业AI落地方法论
应用场景构建难
发展方向
最关注的业务增长点
竞争优势所在
数据驱动原则
主要业务流程
业务及场景数据
评估并确定适合的流程与数据
循序渐进原则
调研相关部门
最需解决的难点
确定AI应用的具体场景与关键问题度
技术适配性原则
完全自研
技术领域公司
研究机构
应用合作公司
效益导向原则
选择试点场景
评估上述AI落地难易程度
选择较易落地且收益明显的1~2个 重点业务场景先行试点
备注: 评估难易程度时需结合数据、算法、流程整合难度
免费试用
实现施工管理的智能化,优化安全、效率和成本
基于各AI场景的落地应用 ,实现“人、机、料、法、环、测”的智能化管理 ,供公司各级人员使用。助力提升项目管理效率、确保施工安全、优化资源配置、促进技术创新,并增强各级间的协同合作,在各个维度实现更加智能化和精细化的管理。
全视角看板让项目更可控
项目过程全视角分析并集中呈现,促使项目安全、健康发展
智能应用让数据赋能更强大
平台对接相关业务系统,集中整合和挖掘各类信息,赋能项目管理
AI技术让项目更智能
通过知识深度学习、多智能体组合应用,自然语言交互形式,智能化管理项目
样本库让项目管理场景精准化
通过收集和分析大量的工程数据,为项目管理提供精准的参考模型和决策支持,从而实现施工过程的高效管理和质量控制
多场景多算法组合让报告更全面
针对人、车、物、环境等方面,建设N个组合应用分析,形成AI智能分析决策报告
人员画像让管控更精准
通过精确捕捉和分析工人的行为、技能和安全记录,实现对人力资源的精细化管理和风险控制
免费试用
企业成本与供应链管理能力大幅提升
数据驱动的成本预测
建立成本预测模型,从而更准确地预测新项目的成本,为预算编制提供科学依据
实时成本监控
实时收集施工现场的成本数据,与预算进行对比分析,及时发现成本偏差,便于管理人员采取措施进行调整
合同管理与风险防控
AI 可以快速读取和分析大量合同文本,提取关键信息,识别潜在风险点
供应商管理
AI 可以收集和分析供应商的各种数据,帮助企业选择最合适的供应商,降低采购成本和风险
需求预测
AI 利用预测模型准确预测材料和设备的需求数量和时间,为库存管理提供科学依据,避免库存积压或短缺,降低库存成本
优化库存
AI 可以根据项目进度、库存水平、采购提前期等因素,运用优化算法制定合理的库存策略,确定最佳的补货时间和补货量,提高库存周转率,降低库存占用资金
免费试用
获取第十九届工程建设行业信息化发展大会益企联参展资料
立即下载
行业头部企业都在使用益企联
基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发,与五局联合创新,打造新一代轻量化平台,推进原有工作模式的改变,实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同,解决信息不对称问题,有效杜绝“跑冒滴漏”现象,优化项目业务流程,取消重复工作,落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理,实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标,建立公司数据资产,实现项目作业数字化、管理过程可视化,企业决策数据化。
通过构建项目管理系统实现集团、分公司、项目各组织层级间的业务协同、信息共享、标准统一,提升集团、分公司对项目的整体把控;以项目为中心进行业务整合,避免或减少同一业务重复录入,提升工作效率;构建项目成本管控及经营风险预警体系。
免费试用