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实现项目在工期管理方面进行计划编制、工期管控与预警、延误纠偏和计划调整等各项工作的标准化、规范化
构建多种预警控制模型(工期偏差、里程碑、合同节点、实际偏差、预测偏差等)，基于进度偏差实现自动红黄蓝灯不同预警，搭建可视化项目履约监管大屏，项目进度一目了然
按照岗位工作任务标准化清单，以进度为主线，协同质量、安全、技、物资等岗位，实现工作有提醒、完成有实现、考核有依据
自动生成每日情况报告、项目周报、项目经理月度报告，构建项目影像库，实现影像资料共享和归档管理，解决人员流动导致的影像资料丢失问题
亮灯模板规则：用于设置工程项目进度各类预警规则，蓝、黄、红三级预警阈值，直观展示进度偏差等级，风险分级，管控现场。
推送设置：设置工程项目进度各类预警的接收人员。关键风险秒级触达责任人，杜绝信息滞后；
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总计划：编制工程项目总体计划蓝图，支持计划变更、甘特图显示、责任人关联与导入导出等功能，变更全程留痕，确保总工期目标不失控。
年度/月底/周计划：工程项目年/月/周计划编制，支持参照总计划，月/周逐级分解，支持计划变更、甘特图、关联责任人和导入导出等功能
执行计划：查看施工企业项目进度计划的实际完成情况，支持甘特图直观对比，一键导出偏差报表，让进度滞后无处隐藏。
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日/周/月完成情况报告：按日、周、月分级填报工程项目进度计划实际完成情况，层层汇总完成数据，从班组到管理层同步掌握，堵住进度瞒报、漏报的漏洞。
项目进度达成率：查询施工企业各个项目进度任务及整体计划达成情况，生成对比报表，让偏差一目了然，为纠偏决策提供硬数据支撑。
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延误纠偏：管理工程项目进度关键节点的延误情况，支持延误跟踪与纠偏跟踪等功能，落实整改责任，防止节点滞后导致延期。
纠偏待办：用于跟踪施工企业处理待纠偏的任务项，包含待受理、已受理、已完成、已提请四类状态的任务跟踪，实时掌握纠偏任务进展，让每个延误问题都有交代。
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项目看板：工程项目整体进度看板，包含项目进度预警分析、合同节点预警报警、项目总计划执行情况，一目了然项目进度风险，快速定位问题节点。
企业看板：统览施工企业公司所有项目情况，包含预警亮灯、预警偏差、一二三级节点完成情况等信息，支持督办、纠偏，助力多项目精准管控。
企业大屏：呈现公司各级工程项目亮灯预警情况、重点项目关键节点预警情况、劳动力资源配置等关键指标；为高层决策提供全景数据支撑。
项目大屏：直观呈现施工企业合同节点亮灯、节点完成率、月度计划及施工任务完成情况，做到项目核心指标一屏掌握，现场管理情况心中有数。
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