建设工程项目管理的核心任务贯穿项目全生命周期，包括规划、设计、施工、验收等环节。项目管理团队需制定切实计划，确保质量、进度和成本控制，实现项目效益最大化。

数字化转型升级大势所趋，但您有没有发现，很多工程企业传统的项目ERP软件使用的效果往往都不理想，为什么？ 首先标准化软件是为了满足广泛的企业需求而设计的，标准化程度高。在企业落地过程中，无法完全符合企业的特定业务流程和需求，存在较大的适应性问题，水土不服。 其次，标准化软件的实施通常需要企业进行一系列变革管理工作，以确保员工适应新系统并接受新的工作模式。

当前经济新形势下，建筑行业面临严峻挑战，主要包括市场竞争激烈、施工成本攀高、企业利润走低、监管要求趋严等问题。在当前行业背景下，施工企业面临的管理问题也极大制约企业发展，企业关心如何降低成本、如何拓展市场、如何保障材料供应，如何确保项目技术、安全、质量达标，如何保障项目进度等等

施工项目现场传统物资管理方式存在纸质记录、信息不透明、采购计划不准确，物资跟踪困难、使用浪费严重，数据分析困难和工作效率低下、管理行为难以追溯等痛点，严重阻碍了…