房建工程管理案例——中建五局 益企联助力五局实现数字化升级实践

一、数字化发展历程与挑战

中建五局作为建筑企业信息化建设的尖兵，一直坚持“标准化、信息化、精细化”三化融合的思路，在管理和信息化建设方面均取得了突出成就。

在经历信息化1.0、2.0阶段后，五局全面推进“做一不二、全员应用”，有效促进了业务规范化与项目精细化管理。然而，随着应用逐步深入，业务与系统“两张皮”、用户体验差、数据失真与滞后等问题日益凸显，传统ERP已难以满足企业管理创新的需求。

为此，围绕《大数据驱动中建五局管理创新》的总体目标，五局明确提出：构建数字化管理模型，全面升级数字业务管理体系、数据运营体系和IT技术保障体系，逐步实现“集团管控集约化、业务管理高效化、资源配置精细化、生态协同平台化”，真正让数字化赋能企业发展。

二、益企工程云：从支撑到赋能的v3.0升级

2017年，益企联加入五局数字化建设，聚焦岗位场景化应用和产业协同两大重点，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台。通过数字化建设，五局改变了传统工作模式，实现了业务线条、现场与管理层、内部与外部供方的在线协同，从根本上解决了信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化了项目业务流程，消除了大量重复性工作，推动信息化从“企业运营支撑”向“项目作业层赋能”的关键转变。

三、应用场景与实效成果

基于益企工程云，后台无缝对接五局原有项目管理系统，中台依托益企工程云轻量化平台（EL平台），前台敏捷开发了电子合同、物资验收、闲置资产盘活、废旧物资处置、云出门证管理、零工与分包计量、设备及周转材租赁进退场等一系列场景化、移动化应用。自2019年上线至2023年3月，取得了显著成效：

1. 物资验收：上线2200+个项目，完成移动收料58万余笔；

2. 物资调拨：完成10万余笔，成交金额达32亿元；

3. 零星用工及分包计量：上线2000+个项目，线上记录零工80万余笔；

4. 供应商协同：高效整合10万余家供应商资源，实现服务有评价、履约风险显著降低；

5. 大数据运营：驱动全集团大数据业务创新，实现多个业务板块指标的实时监控，精准掌握企业经营现状。

四、设计理念与核心举措

益企联与五局共同确立了以下设计理念，支撑益企工程云的深度应用：

1. 微服务架构，支撑生态融合

基于微服务技术架构构建数字化生态平台，快速响应企业业务创新需求，同时为行业级大生态融合奠定基础。

2. 供方协同门户，实现N场景高效协同

搭建中建五局供方协同门户，改变过去“线下沟通、线上制单”的传统模式，实现与供方在合同签订、询价、订单、验收、结算、付款等N个业务场景的实时在线高效协同，真正打通内外部协作链条。

3. 多技术融合，保证数据真实及时

充分利用移动互联网、物联网、图片识别、二维码、人脸识别等技术，对项目生产要素数据进行智能采集，从源头确保数据的真实性、及时性和准确性，显著提升岗位工作效率。

4. 资源沉淀复用，促进知识共享

持续沉淀和丰富企业资源库，实现资源的高效共享与知识成果的快速复用，让项目经验和优质资源在全集团流动起来。

五、赋能作业层，重塑岗位效率

益企工程云最核心的价值在于真正赋能一线、提升岗位效率。

原来：传统项目管理系统更多是“填报式”应用，基层项目部为满足业务管理部门的数据要求，往往线上走一遍流程、线下再走一遍纸质流程，不仅增加了基层负担，还导致整体数据质量不高，难以支撑决策。

现在：益企工程云围绕项目部不同岗位的实际作业场景，重新梳理系统功能，将项目现场生产、交易过程全面线上替代，并贴合各岗位角色的使用需求，实现作业过程无纸化。通过业务替代，做到了“数据一次录入”，既大幅减轻了基层工作负担，也从源头上保证了数据资产的真实性、及时性和准确性，真正让数字化为一线赋能、为管理增效。