施工项目管理的内容有哪些
施工项目管理的内容有哪些?施工项目管理的主要内容为项目管理目标服务,而项目管理目标则是要求施工项目在管理下,达到质量、成本、进度目标。所以我们要探讨施工项目管理的内容就离不开管理目标。项目管理的目标就是项目的目标,项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。接下来,小编就来分享一下施工项目管理的内容。
做好施工项目管理规划
在正式动工之前,施工企业应做好施工项目管理规划,这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。主要内容包括:分解工程项目任务,确定阶段性目标;建立施工项目管理工作体系;编制施工管理规划,并监督执行。
建立施工项目管理组织
企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,选用适当的组织形式,建立合理的管理机构,并参考企业规章制度和当地建筑法律法规的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。
强化生产要素管理
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,要保证项目能正常施工,一定要对施工项目的生产要素详细分析,强化其管理。生产要素管理主要包含一下内容:
1、优化生产要素配置,确保劳动力、材料、设备等都能及时、适量地投入生产,高效利用资源,确保生产过程中生产要素能满足施工需要,施工工作可以顺利进行;
2、动态跟踪管理生产要素,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,在工程项目施工中加强动态监管,避免突发情况影响项目;
3、建立相应的生产要素管理制度,并严格按照制度实施,稳步推进施工生产工作。
以上这些就是施工项目管理的内容,因为施工项目管理内容十分复杂,这里仅介绍了一部分。通过对以上内容的管理,适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、如何合理配置,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。更多的管理内容还要据悉到不同的工程中去,不同类型的工程有不同的管理内容,管理者需要具体情况具体分析。
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