近日，由郑州市建设科技协会主办、郑州一建（以下简称一建）承办的"走进一建·链通供需"轮值会长活动暨供应链合作对接会落幕。30 余家会员单位走进一建展厅与数据监控中心，观看一建七十余年的发展积淀，和一套早已经跑通的数智化管理体系。

当一建系统展示成本管控、工程履约、风险闭环、BI 经营决策与 AI 创新应用时，不少人心里冒出一个问题：这套能力，究竟从哪来？

答案其实早有伏笔——它由郑州一建与北京益企联科技联合打造，并且在去年就摘下了国家级信息化大奖。

一、一场轮值会长活动，为什么值得行业细看

在存量竞争时代，链主企业的动作往往就是行业风向。本次活动中，一建作为轮值会长承办单位，主动开放数字化平台与供应链资源，供大家学习借鉴。

会上披露的一组数据很有分量：近几年供方平台准入供应商 2855 家、战略供应商 46 家；并搭建线上多渠道招采体系，实现全流程风险闭环；系统应用使在集团在钢筋、商砼等品类集采降本增效显著。

这不止是秀成果，而是在把转型经验摊开给同行看。

二、一建展示的"数智化平台"，由五个支点撑起

把郑州一建会上展示的能力拆开看，恰好对应一建与益企联共建的"项目管理一体化平台"五大模块：

成本一体化管控——构建"大成本"体系，从项目策划、目标成本、过程控制到完工结算全流程闭环，让项目经济效益看得见、管得住。

线上招采协同——供应商全流程在线管理、招标过程透明化，推动供应招采的"三次经营"，也正是活动上 2855 家供方、46 家战略供应商得以高效运转的底层支撑。

施工履约一体化——以"大生产"体系整合内外部资源，多方信息共享协同，确保高质量履约。会上提到的四大类别全周期履约评价，正是这一模块的延伸落地。

风险自动识别与预警——建立风险分级预警机制，对进度、成本、质量、安全动态监控，与"全流程风险闭环"直接呼应。

经营决策一体化——构建"数据驱动—智能分析—动态预警—闭环反馈"的决策支持系统，对应会上展示的 BI 经营决策能力。

五项内容连接起来，就是一建口中"世界级数智化平台建筑企业"的底座。

值得强调的是，这套平台并非外采一套标准软件那么简单。

在第十九届工程建设行业信息化发展大会上，郑州一建凭借与益企联联合打造的"项目管理一体化平台"，从全国参评企业中脱颖而出，获评"工程建设行业信息化典型案例（管理信息化类）"——本年度全国仅 12 家企业入选，民营企业仅占 2 席。

移动端协同方面，系统让审批、填报随时随地完成，效率提升 40% 以上。信息化发展大会期间，双方展台吸引超 200 家企业代表驻足，30 余家企业当场预约深度洽谈。

对益企联而言，"开源开发、联合共创"并不是口号：从管理诊断与 IT 评估，到业务梳理与数字化蓝图规划，再到定制化开发与实施，每一步和客户的共同创作，都是将企业的管理经验落实为可演进的数字化能力。

郑州一建的今天，映照的是多数施工企业的昨天。

在携手益企联之前，郑州一建同样面临：信息不透明、数据孤岛严重；管理水平不均衡，标准化与供应商管控难度大；员工学习成本高、协同效率低；风险预警机制不健全，成本控制吃力等多项难题。

这些困境，几乎刻在每一个成长型施工企业的身上。标准化的通用软件往往"看着全、用着别扭"，部分企业又过于迷信高价复杂的产品，从而将企业拖进泥潭。

一建的转型解法证明：数字化的关键，不是买一套系统，而是把自身管理智慧真正落下去。

面对行业共性难题，益企联选择：以"高端定制"为服务模式，以"开源开放、联合共创"为产品内核。

技术上，通过微服务基座帮助企业实现技术自主可控；配合多样的部署与开放合作模式，再加上"保姆级"技术支持，培养客户自主开发与更新迭代的能力——交付的不仅是一套系统，更是可持续演进的数字化能力。

截至目前，益企联已服务 1000 余家客户，覆盖众多央企、国企与大型民企；依托 10 余省生态伙伴、3 大运营中心与 60 余人产研团队（超 40% 成员深耕施工企业信息化 10 年以上），持续为工程行业大企业数智化提供支撑。

从一场轮值会长活动，到一座国家级行业标杆，郑州一建与益企联的联合共创，给建筑行业写下了一个朴素却有力的注脚：存量时代，抱团才能向上，数字化才能突围。

益企联的愿景很直接——让每一个施工企业，都享受数字化带来的改变。下一个联合共创的故事，或许就从现在开始。