助力中核华泰数字化实践获行业最高认可，我们如何护航大型央企转型

当一项数字化共建成果入选行业权威名单的一类案例，这充分证明了其战略前瞻性与实践引领性，也是对背后数字化伙伴综合服务能力的最佳检验。

在第十一届建筑业企业信息化建设案例征集活动中，由我们全程参与并提供核心规划、平台建设与落地服务的中核华泰建设有限公司“基于流程再造的数字化平台建设”项目，成功获评一类优秀案例。

此次入选最高级别案例，不仅是对客户数字化转型战略眼光的肯定，更是对我们深度融合业务、提供顶层设计并确保价值落地的全链路服务模式的高度认可。

1 荣誉背后：一场面向复杂管理的协同攻坚

此次入选一类案例的项目，是我们与中核华泰面对大型建筑央企共性复杂挑战的一次成功协同攻坚。客户业务多元、地域广泛，面临着管理标准不一、数据孤岛林立、流程协同低效等严峻挑战。

我们并未提供通用产品，而是派驻专家团队与客户成立联合项目组，进行了长达数月的深度调研与流程梳理。我们共同锚定了“实现数据驱动决策”的核心目标，将我们的技术架构能力与客户的管理体系深度融合，规划并构建了支撑集团多层级、全业务覆盖的统一数字平台。

2 我们提供的核心价值：顶层设计与全链路落地

在与中核华泰的合作中，我们展现了服务于大型央企的独特价值，主要体现在三个层面：

战略层面的规划与解码能力

我们协助客户将宏观的数字化转型要求，解码为清晰的“九大建设目标”和可执行的落地路径。我们的角色不仅是技术实施者，更是战略层面的数字化顾问，帮助客户规划了从数据资产建立到智慧化决策的完整演进蓝图。

复杂系统的集成与构建能力

面对客户总部、分子公司、项目部多级管控以及十余个现有系统需打通的复杂环境，我们提供了稳定的平台底座和灵活的集成方案。平台成功实现了与财务、采购、OA等多系统的数据贯通，并为未来接入IoT、AI等技术预留了空间，体现了架构的前瞻性。

业务价值的闭环与赋能能力

我们聚焦于让数字化产生真实的管理效益。平台涵盖市场、成本、进度、安全等15个核心业务模块，实现了业务全流程在线。通过构建风险预警模型和数据决策驾驶舱，我们帮助客户实现了从“事后统计”到“事中控制、事前预警”的管理模式变革。

3 为什么选择我们：应对复杂性的经验与决心

中核华泰一类案例的获得，印证了我们服务大型、复杂组织数字化转型的独特优势：

处理复杂性的成熟方法论：我们拥有服务多家大型央国企的实践经验，形成了应对多组织、多业态、系统集成等复杂场景的成熟方法论，能确保项目在庞大体系中有序推进。

“业务-技术”双轮驱动的团队：我们的项目团队由兼具深厚行业管理知识的业务顾问和顶尖技术专家共同构成。我们既能与客户的管理层对话战略，也能与一线人员优化流程，确保方案既符合管理逻辑，又具备技术可行性。

致力于长期成功的合作姿态：我们视自己为客户的长周期数字化伙伴，而非一次性软件供应商。项目交付只是起点，我们更关注如何通过持续运营，让系统深度应用，真正释放数据价值，助力客户获得像行业一类案例这样的外部认可。

4 您的企业，同样值得拥有标杆级成果

中核华泰的数字化实践表明，即便体系庞大、业务复杂如大型央国企，通过科学的路径规划和可靠的伙伴协同，依然可以率先完成数字化转型的精彩一跃，并树立行业标杆。

我们相信，追求卓越的管理者，都值得拥有一个能深刻理解其战略雄心、并能将其转化为扎实数字化成果的合作伙伴。

如果您的企业也正在思考：

如何为集团化、多元化的业务体系构建一个统一、高效的数字平台？

如何打破庞大的组织壁垒和数据孤岛，实现真正的协同与智慧决策？

如何不止于完成一个IT项目，而是成就一个能够获得行业高度认可的管理创新典范？

那么，我们期待与您对话。

欢迎通过我们的官方网站或微信公众号，了解更多我们服务大型央国企数字化转型的深度洞察与全套解决方案。让我们携手，将您的战略蓝图，转化为下一个备受瞩目的行业标杆案例。

关于中核华泰

本次获奖案例——中核华泰建设有限公司，是中国核工业建设股份有限公司旗下重要的成员企业。公司拥有包括建筑工程施工总承包特级在内的多项高级别资质。作为一家全国性布局的建筑央企，中核华泰的项目遍布全国各地，承担了大量国家与地方的重点工程建设任务。公司始终坚持高质量发展，积极推动技术创新与管理升级。此次其数字化平台建设项目荣获行业一类案例，正是公司以创新驱动发展、追求卓越管理的生动体现。