电力工程项目管理案例-青岛东超

一、电力工程行业概述

电力工程是涉及电能生产、传输、分配和应用的行业。它是现代社会的基石，为工业、商业和居民生活提供稳定、安全的电力供应。

主要子领域：电力工程涵盖多个子领域，如火电、核电、风电和送变电等。每个子领域都有其特定的技术和工程要求，确保电能的高效生产和传输。

随着国家政策支持以及科技的进步，电力工程行业正朝着更高效、更环保的方向发展。尽管电力工程行业取得了显著进步，但仍面临诸多挑战，如能源安全、环境保护和可持续发展等。行业的快速发展也对电力施工企业提出更高的要求，无论是为了融入行业的智慧化、数字化环境，还是为了增强一体化服务核心环节的竞争力，对电力工程施工的数字化管理都是需要重点考虑的一项工作。

二、电力工程业务管理难点

1.工程项目复杂性高：电力工程项目往往涉及多个专业领域，如电气、土建、通信等，技术性强，且项目规模大、周期长，使得项目管理的复杂度大大提高。

2.设备与材料管理：电力设备种类繁多，技术更新快，采购、仓储、使用等环节需要精确管理和控制，防止资金占用过多或设备延期带来的损失。

3.资金管理：电力工程投资巨大，对资金链要求高。合理编制预算、有效控制成本、确保资金及时到位和有效利用是财务管理的重要难点。

4.进度控制：由于电力工程涉及多个环节和外部因素（如气候、政策等）的影响，实际施工进度难以精准把握，如何实现按期交付是一个难点。

近日，青岛东超电力工程有限公司经过多方选型，全面考察，最终与益企联签约，引入益企工程云项目管理软件，基于互联网+，融合电力工程施工的特点，向着电力工程“互联网+”的数字化管理转型。

1、项目全生命周期过程全部利用数字化表单进行在线流转，各部门基础数据基础数据统一共享，上下游业务过程自动推单，让业务主动找人。所有业务单据审批移动化，快速响应业务需求。

2、系统可对每个项目编制材料总计划，根据不同物料的分类支持集中采购项目调拨的同时也支持项目自行采购，采购过程与材料成本预算实时对接。系统内置风险管控模型，当触达预算报警条件时系统自动预警，根据公司需要可以设置多维度预算控制方式，根据设置比例不同，有（不控制/提醒 /强制控制）多种控制方式，合理管控材料成本。

3、移动端便捷操作，领导关注数据一手掌握。老板不再是等待滞后项目信息，随时随地拿起手机就能掌握项目的进度、资金、成本、利润，全面实时数据分析为老板决策提供可靠的依据