房建工程案例||沈阳腾越：百亿建企的项目管理升级路

在建筑行业，年产值超150亿、年施工能力超过2500万平方米，意味着成百上千个项目同时推进，管理稍有疏漏就可能引发连锁问题。沈阳腾越建筑工程有限公司正是在这样的体量下，借助益企工程云，走出一条以“标准任务”贯穿项目全周期的数字化管理之路，让分散各地的项目、水平各异的分包队伍，都能按照同一套腾越标准把活干好。

一、企业素描：综合实力雄厚，更要管理跟得上

沈阳腾越建筑工程有限公司，持有建筑工程施工总承包壹级及多项专业承包壹级资质，注册资金3亿元，年产值超150亿元。公司以房地产开发及公建项目施工为主，配套附属工程为辅，自身就打通了PC构件、铝模、智能爬架等全产业链，更率先在行业内应用建筑机器人，是一家集建造生产、科技创新于一体的综合性大型总承包企业。

这样一家企业，不缺项目，不缺技术，真正困扰他们的是管理复制问题。公司早已建立完备的组织架构和管理体系，在快速施工、成本控制、品质管控上形成明显优势，多次获得省市级“优良样板工程”和主管部门观摩推荐。但企业步入快速扩张期，项目数量激增，施工现场越来越多地依赖合作分包队伍协助管理，长期积累的优秀经验，一时之间很难完整地复制到每一个新开的项目上。

二、成长中的阵痛：标准难落地，分包难把控

沈阳腾越的管理者很清楚：企业有健全的质量管理体系，恪守“过程精品、人居典范”的质量方针，也早就把项目各阶段的关键任务进行了标准化梳理。真正难的是落地。

痛点一：手长衣袖短。 现场日常管理大量依靠分包队伍，队伍水平不一、习惯各异，有些班组对腾越的工艺标准、过程管控要求吃不透，干着干着就凭经验、走老路，项目过程质量安全难以完全受控，管理人员大量精力耗在反复交底和救火上。

痛点二：好经验锁在老师傅脑子里。 腾越有自己多年打磨的成功项目管理经验，哪些工序必须做什么、做到什么程度才算合格，都有讲究。但这些经验未能有效转化成可复制、可推送、可检查的标准动作，一旦项目多了、新人多了，标准化就变成软约束，执行质量高度依赖个人责任心。

对当时的沈阳腾越来说，迫切需要的不是另一套制度文件，而是一种能让制度自己“跑起来”的载体——把标准任务拆解到位，推送到人，过程看得见，结果可评价，经验可复制。

三、破局之路：用系统把标准任务“种”进日常管理

2018年6月，沈阳腾越与益企联携手启动项目管理信息化建设。仅用4个月的密集开发与实施，系统于当年10月正式上线，聚焦解决一个核心问题：让标准化不再停留在纸上，而成为每一个管理人员和分包队伍必须执行的日常动作。

1. 建库：把“经验”变成“标准任务库”
项目团队首先将腾越多年来沉淀的优秀项目管理实践，提炼为覆盖项目全周期、全业务线的标准任务库。从开工准备、基础施工、主体结构，到装饰装修、竣工验收，每一个关键节点需要完成哪些任务、完成的标准是什么、输出什么成果，全部逐一明确。更重要的是，每一项标准任务都配套了优秀案例和模板文档——让执行者不仅知道“做什么、做到什么程度”，还能看到“具体怎么干、交付物长什么样”。

2. 推送：任务找责任人，而不是人找任务
标准任务不是搁在柜子里的清单。益企工程云系统会根据项目进度和不同岗位职责，自动把当下该做的标准任务推送到具体责任人的手机上。技术负责人、施工员、分包带班，谁在什么阶段该完成什么事，清晰明了，不再依赖开会催办和翻制度本。遇到任务即将到期或出现滞后，系统主动预警，把管理风险从“事后追责”变为“事前预控”。

3. 闭环：过程留痕，质量能审，结果能评
为了让任务完成质量不打折扣，系统在后续持续优化中引入了审批流程。关键任务成果线上提交，经相关负责人按标准审核通过后方可关闭，真正做到“过程精品”有迹可循。与此同步建立的积分评价体系，则根据任务完成及时性、质量、规范性等维度，对管理人员和分包队伍进行客观打分。谁干得好、谁总拖后腿，数据一目了然，为班组选用和管理优胜劣汰提供了硬依据。

四、落地一年后：标准化从“推着走”变成“主动跑”

系统稳定运行一年多的时间里，益企工程云与沈阳腾越持续打磨功能，在提升操作效率和易用性上不断优化。最终带来的改变，正是当初管理团队最希望看到的样子：

项目全过程受控。 施工各阶段的标准任务自动驱动，现场该干什么、干到什么标准，不再因为人员更替和班组变化而走样，工程资料随任务进展同步归档，避免了事后的回忆补资料和丢失遗漏。

管理经验批量化复制。 新开工的项目可以直接导入成熟的标准任务库，新进场管理人员和分包队伍照着系统提示和模板去执行，快速对齐腾越标准，真正实现了“开一个项目，复制一套成功管理模式”。

分包评价从模糊到精准。 积分评价体系让分包队伍的管理行为被量化记录，绩效透明，为后续合作选择、优质班组保留提供了客观依据，也倒逼各班组主动按照标准干、争取更好评价。

五、结语

对于处于快速扩张期的施工企业，最稀缺的往往不是技术，也不是项目，而是能够稳定复制的管理能力。沈阳腾越的实践表明，把标准化拆成可执行的任务、用系统推送到每一个责任终端、用数据和评价形成管理闭环，是让标准化从墙上走下来、从文件变成生产力的有效路径。当每一个项目都在同一套标准下运转，规模增长才真正有了扎实的管理底盘。