长的十年，业绩的增长靠能力的增长

职场第三个十年是“长”的十年。

长，是成长，增长。成长的是能力、业绩、贡献，增长的是财富和生活质量。在职场的第三个十年，如果经过第一个十年的磨砺，第二个十年的锤炼，能做到高层管理者，那么我们就进入了最有成就的十年。

经过前二十年的积累，在这第三个十年里，我们将如鲲鹏展翅，翱翔万里，迎来职场中最为黄金的十年。在这个时期，身为高级管理层的一员，业绩和贡献将呈现飞跃式成长。与此同时，我们的物质财富收入将大量增加，生活质量也将得到大幅提升。

从一个中层管理者晋升为一名高层管理者的成员，所需的能力素养也将发生质的变化。在大家眼里，高管层的位置风光无限，掌握组织大权，左右着组织的发展方向，拿着让人羡慕的薪酬，这是多少人的梦想呀。可是，我们往往很少细细想想，要凭什么才能够坐到这个位置上？

职场的人很多，可高管的位置很少，只有拥有了一位高管层人员所必须具备的素养，我们才能登上这个位置，坐稳这个位置。

身为一名高管，首先要对组织的发展负责任。组织的发展目标，不是简简单单地做上几个规划，写上几个报告就可以了。组织发展所需的决策，没有教科书，没有现成经验可用，全靠高管们的智慧和经验。

一个组织，不管个体多么强大，当放到整个社会中去的时候，就变得如汪洋大海中的一叶扁舟。狂风、巨浪、四处游弋出没的鲨鱼，时刻都威胁着这艘小船的生存。小船随时都可能被巨浪打翻，葬身汪洋大海。

在某种程度上，一名优秀的高管能够直接左右一个组织的命运。

如今在全球家电行业人人皆知的海尔集团，它的前身却是一个资不抵债、濒临破产的小冰箱厂，能够发展到今天，不能不说和现任董事局主席、首席执行官张瑞敏有着直接的关系。

张瑞敏出任厂长的时候，海尔集团还是一个濒临倒闭的集体小厂，这是一个没有人愿意呆下去的老旧企业，一副随时都可能破产解散的烂摊子。当时，工厂里人员作风散漫，车间里臭气熏天，工人甚至把门窗拆下来烤火。

作为一名高层管理者，张瑞敏的首要任务，就是维护组织的生存和发展，不管多么艰难，都要为这个破旧的小厂找到发展的路径。身为领头人的张瑞敏，经过对市场的认真研究，发现市场上虽然电冰箱厂家很多，可是却没有真正意义上的名牌冰箱，于是把“创名牌，争第一”作为企业发展目标。

为了树立“质量第一”的形象，张瑞敏把从厂里查出的76台有质量问题的电冰箱，让相关责任人用大铁锤当众砸毁。当时，厂里连开工资都有困难，很多人看到这么多冰箱被砸毁，都流下了眼泪。但是张瑞敏的这一举动在当时的社会上引起了很大的震动，更重要的是，这一举措把海尔“重质量、讲信誉”的品牌理念传播了出去，让消费者知道这里的产品值得信赖。

此后，张瑞敏又引入国外先进的生产技术和设备，生产出高技术、高质量的海尔冰箱。海尔的产品逐渐成为名副其实的名牌产品。这个濒临倒闭的冰箱厂由此起死回生，逐渐发展成为一个特大型企业集团。后来，海尔集团的产品已经涉及电冰箱、洗衣机、空调、微波炉等二十七个门类，七千余个规格品种，业务遍及全球。

就如张瑞敏一样，高管应该是坚毅的舵手，双眼留意着四周环境的变化，不断及时调整组织的发展目标。高管更应该是一名反应灵敏的猎人，不断寻找能让组织生存下来的猎物，同时还要警惕环境中的危机，一旦发生危险，立即采取措施，将危害和损失降到最低。

在时代的飞速发展变化中，海尔在张瑞敏的领导下，不断调整航向，一直走在时代潮流的前面。从上个世纪80年代至今，经过改革开放的大浪，有无数名牌企业都湮没在历史的烟尘中，春都火腿肠 、汾煌可乐 、燕舞录音机 、爱多VCD……这些当年大家耳熟能详的产品，都早已经没有了踪迹，而海尔却越做越大。

在无情的市场中，一个组织要想长久地生存下去，离不开一名有智慧、有韧性、有勇气的领头人。他带领着组织成员，跟随时代的变化，判断新的形势，做出正确的决策，然后调整经营策略，带领组织不断赢得市场竞争的胜利。

高管们，应该是受到大家尊重和爱戴、公正无私的“指挥官”，维护组织内部的公平公正，团结内部成员，为实现组织目标而共同努力。高管们，还应该是一个敬业的“教师”，不断检查组织各部门的工作绩效，如果出现不够满意的情况，还要用各种奖惩的手段，激励整个团队不断进取。

一名合格的高管，必须要有承担压力和挑战的勇气，要有应对危机和发展的智慧，还要有面对挫折百折不饶的韧性。只有具备了这些能力和素养，他才能稳稳地坐在高管的位置上，在职场的海洋中破浪前行。

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