立的十年，迎难而上承担更大责任

职场第二个十年，用一个字概括，叫做“立”。

这个“立”，是立足的“立”，也可以是力量的“力”。第一个十年，能做到一个企业部门的业务主管，就是优秀分子。第二个十年，如果足够优秀，就能够成为一个部门经理，成为一个中层管理者。

经过第一个十年的积累，一个人已经拥有了丰富的专业知识，对于工作中的问题，处理起来可以得心应手了。可是，身在职场，责任和权力总是相互依存的。成为中层，虽然拥有了一定的决策权，但却要面对更复杂的局面，承担更大责任。

中层没那么好做，要想真正“立”起来，还需要具备更强大的“力量”。

作为企业中层，我们需要接过高层领导手里的指挥棒，将组织的决策坚定地执行下去。不管是多么优良的决策，如果没有中层去坚定地推进，也不可能实现战略决策的目标。而这将对中层人员的忠诚、智慧、耐心、毅力、积极性和创造性，有着更高的要求。

身为中层管理者，要有对战略目标坚守的定力，要有对运营流程掌控的能力，还要有对绩效追求过程中迸发的创造力。这些能力合到一起，可以称为中层管理者的“执行力”。然而，执行力并不是简单地执行上级管理者的决策就可以了，我们还要在执行的过程中，创造性地找到正确的执行方法。

如上古神话中的那场洪水，鲧和大禹都接受命令，下决心治理好洪水，让民众回到自己的家园。鲧为了治水，偷来了天帝的息壤，堵住了洪水，但是天帝发现后，不仅拿走了息壤，还杀死了鲧。纵然鲧有执行力，但他治水的方法，一方面不能保证息壤能被永久安全地使用，另一方面也会给民众和自己带来生命危险。作为一个中层管理者，鲧的执行力是失败的。决策的失误，最终让鲧付出了生命的代价，洪水再次泛滥大地。

和鲧相比，大禹不但具备了鲧的决心、毅力和主动性，而且他用智慧和勤奋创造性地找到了治水的正确方法。通过对洪水的整体了解，大禹找到了彻底根治洪水的途径，然后身体力行，带领众人，齐心协力，整理九州的土地，疏通堵塞洪水的大山，理通长江等水脉，把洪水引入大海，永绝后患。

“执行力”不仅仅是完成组织的发展目标，还要找到正确的策略，这更需要中层管理者的智慧。否则，不仅会导致企业的发展目标、发展战略难以完成，甚至会南辕北辙，给组织带来巨大的损失。

作为一名中层管理者，除了具有正确的执行力，还需要有团结下属、鼓舞人心、激发斗志，率领大家共同为完成组织目标而奋进的领导能力。

中建五局有个叫阳国祥的分公司经理，他将一个拖欠职工工资长达两年之久的分公司，发展成为连续三年上缴资金高达两个亿的“明星公司”。他领导的分公司占据“明星区域公司”榜首，连续“第一”的时间长达7年。他管理的分公司七年来，没有出现过一个亏损项目，而且项目的平均利润率超过行业平均水平近10个百分点。阳国祥荣获中建五局“信和奖章”，”信和奖章“是五局最具含金量奖项，十五年时间里仅授予三位获得者。

如果说阳国祥有什么秘诀，这得归功于他成功的执行力和领导力。

阳国祥领导的项目团队，大家团结一致，心齐志坚，完成一个又一个艰难的建设任务。大连供水项目，体量大，合同额10个多亿，是当年中建系十大基础设施项目之一，合同工期仅7个月，全程75公里，地质复杂。为了优质、高效地履约，阳国祥在零下二十多度的冰雪大连，带领项目团队凿开几十公分厚的冰层，加快作业进度，创造了四个月产值九亿多元的奇迹。

一个中层领导，只有得到大家的信任和尊重，得到更多人的支持和帮助，才能团结大家，一往无前地完成组织的战略目标，也才能真正地立足中层，成为一个优秀的中层领导者。

那么，要想成为一个得到大家信任的中层领导者，需要具备哪些素质呢？

能够得到大家信任的中层管理者，应是一个忠诚的人。他会忠诚于自己的岗位和事业，尽心尽力地去完成企业发展目标。这样才能带领整个团队，去不断创造新的价值，实现新的发展目标。

能够得到大家信任的中层管理者，应是一个有信用、讲信义的人。他要做到对自己的下属一诺千金，让大家能够放心地投身于工作，心甘情愿地跟随他。

能够得到大家信任的中层管理者，应是一个格局高远的人。他会胸怀组织发展大局，对团队成员宽容大度，不为眼前的利益得失所左右，心中永怀一份使命感，这样才能走到成功的终点。

能够得到大家信任的中层管理者，应是一个执着、沉稳的人。不管前方是沟壑荆棘，还是崎岖坎坷，他都能够处变不惊，始终走在组织的前面，带领大家排除艰难险阻，最终到达目的地。

做一个中层管理者，远没有做一个普通员工那么惬意自在。

组织战略目标的推进，不可能是一帆风顺的，总有沟壑、荆棘横亘在脚下，牵绊着前进的脚步。身为执行者，要有“咬定青山不放松”的坚韧，要有“弱水三千只取一瓢饮”的执着，要有披荆斩棘、开山辟路、攻城拔寨的主观能动性，更要有带领部门成员，不断修正结果、寻找正确路径以达到目标的智慧。

如果不具备这些能力，即使进入中层，也难以适应复杂的工作要求。要么业绩平平，导致上级领导不满意，要么管理无方，下属怨声载道，而自己则如坐针毡，心力交瘁。市场是无情的，不是想做什么就能够把什么做好。要想做好事情，自己得先具备相应的能力。

做好中层，就要在第一个十年打好“知”的基础，在第二个十年，培养起自己相应的组织协调能力。当我们拥有勇往直前的勇气，拥有战胜困难的坚韧和执着，拥有带领组织不断前进的智慧，那么，我们在职场的第二十年，就实现了“立”，真正能够在职场上“立”起来，成为一个有执行力的人。

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