甲方项目管理软件就选这家

预算超支、进度超时和效益不佳，而且一次又一次重复发生。这个模式非常清晰，已经成为工程行业“各大项目铁律”。

这条铁律如图所示：

数据显示，仅有8.5%的项目在成本和工期上符合最初的计划，而能够在成本、工期和收益三方面都达到预期的项目仅占0.5%。换句话说，91.5%的项目要么超出预算，要么延误工期，或者两者兼而有之。在预算超支、工期延误和收益不佳这三个问题中，99.5%的项目至少占据其中之一。毫无疑问，在预算、工期和收益这三方面都达标的那0.5%的项目，几乎是凤毛麟角，这个数据之糟糕程度实在是怎么形容都不为过。

假设某公司管理人员对项目异常谨慎，计划建造一幢大楼的工程项目，并在预算中加入了20%的准备金。你以为这样就足够应对可能出现的超支问题了。但研究表明，大型建筑项目的平均超支率高达62%，远远超出一般预算的20%准备金。

再假设你在预算中设置了惊人的62%的准备金，当然，这在现实世界中几乎是不可能的。然而，假设你是极少数幸运儿之一。那么，你真的安全了吗？事实上，你还是严重低估了风险。在工程项目中，问题不仅仅是预算准备金这一件事。一个完整的工程项目是复杂且周期长的。

机场、国防工程、大型建筑、航空航天工程、隧道、采矿工程、高速铁路、城市铁路、常规铁路、桥梁、石油工程、天然气工程和水利工程等项目的结果都遵从肥尾分布。这意味着，在这些项目中，少数几个极端事件可能会对项目的整体表现产生重大影响。

如图所示：

作为建筑工程项目管理方，您每天面对着繁杂的工程管理任务和琐碎的细节。在这个竞争激烈的行业中，如何提高工作效率、降低成本、保证质量、并确保项目按时完成成为了您的首要任务。而束隆数智工程项目管理软件，作为您的得力助手，将成为您事半功倍的利器。

以下是为何束隆数智工程项目管理软件是您必备选择，解决了工程人最头疼的三大问题：

问题一：资源分配不合理导致成本增加

在工程项目中，资源的分配和利用直接影响到项目的进度和成本。经常会出现人力、材料、设备等资源的浪费和重复购买，导致项目成本不断增加。例如，由于人员调度不当或者材料采购过量，导致部分资源闲置或者过剩，从而增加了项目的成本。

解决方案：束隆数智工程项目管理软件可以通过资源管理模块，实现对资源的合理分配和有效利用。通过软件的材料调度、成本溯源、库存盘点功能可以透明化施工过程，可以根据项目需求合理安排人员和材料的使用，避免资源的浪费和重复购买，从而降低项目成本。

问题二：沟通不畅导致信息不对称

在大型工程项目中，涉及到多个团队和部门的协作，沟通不畅常常会导致信息不对称和误解。例如，施工队和设计团队之间的信息不对称，可能导致设计方案的误解和施工方案的不合理，同时对施工进度、施工质量等有很大的影响。

解决方案：束隆数智工程项目管理软件提供了多人协作的功能，可以在同一平台上实现团队成员之间的信息共享，可以及时传递整体项目技术方案与现场实施的全流程，实现在信息传递及时顺畅的同时，精细化安排进度，节省时间成本，提高施工效率，保证质量，规范施工操作，达到施工标准化，确保技术方案与施工方案的合理性。

问题三：进度控制不到位导致项目延期

工程项目的进度控制是项目管理的关键环节，但是由于各种原因，经常会出现项目进度延误的情况。例如，由于施工计划不合理或者施工进度不受控制，导致项目无法按时完成。

     解决方案：束隆数智工程项目管理软件可以实现进度跟踪和排程管理的效果，通过施工计划与施工日志相关联，实时管控项目的进度情况，同时如软件检测到进度赶不上计划时间时，将实时发送消息给到相关负责人，使其可以根据实际情况对项目进度进行调整和优化采取相应措施，确保项目按时完成。

益企工程云采用新一代应用架构，采用领域模式设计，业务解耦微服务化，采用逻辑数据强关联，单据关系弱关键的设计理念，不限制业务发生前后，在关键卡点实现业务管控。

第一段：实现目标到合同的控制，实现基于目标量、价、金额的对合同签订量、价、金额的控制和区间值控制。

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