建筑工程企业如何实现资金链正向运转

企业生命线

众所周知，资金活动贯穿于建筑施工企业整个项目建设生命周期，流畅的资金循环是保证企业生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的施工企业而言，更是离不开稳健的资金链支撑。近年来，受内外部环境多重因素影响，工程建设行业不稳定、不确定因素持续增多，尤其资金链紧张成为制约众多企业健康发展的突出因素。2023年一季度，全国因资金链断裂而破产重整的施工企业就已超过200家。

在战略机遇和风险挑战并存、不确定性增大的关键时期，如何防范和化解各类资金风险，构建安全高效的资金链？如何通过资金链管理促进企业优化经营策略和发展战略？这其实是建筑施工企业眼下最需要思考和解决的问题。

一、管理创新提升效益

管理的活力来源于创新，管理创新是公司效益提升的前提。当今时代，建筑工程企业要用管理创新来提升管理效益，创造更大的管理价值。在具体的项目管理上，要根据项目实际情况设置不同的管理架构，有针对性地进行配置资源，根据项目进展情况，动态进行资源配置，对资源进行集中统筹管理，提升资源利用效率。管理体系的创新本质上是提升资源利用效率，对于资金管理而言则是必要的制度举措！

二、提升现场和后台的协调性

在项目现场管理和后台关系处理上，要明晰二者的管理责任。具备一定规模的企业应将更大的资源管理权限集中在后台，例如建立统一的平台进行资金管理、物资采购、成本管控、安全管理、进度管理等，将各种资源集中投入到现场管理之中，加强后台对现场的动态监控，做到及时预警、随时纠偏，从而最大程度上提高资金管理水平，提升资金利用效率，降低企业运营成本。从这个角度看，做好资金管理离不开信息化管理平台的技术支撑，信息化管理是资金管理升级发展的大方向。

三、精细管理防范断链风险

资金作为企业的血液，直接决定着企业的生死存亡，因此，作为规模大、资金依赖性强的建筑工程企业需要采取更加精细的资金管理措施，以防范资金链断裂风险。企业可以从以下四点着手：一是增加资金流入，既包括各种款项的回收，也包括采用资产证券化等手段盘活的存量应收款项，其中工程款是核心；二是控制资金支出，在项目管理中各工程项目以收定支，以项目层面的现金流自平衡保障公司层面的正向现金流；三是盘活存量资金，将沉淀在各个项目、各个银行的沉淀资金盘活，做大资金池，提升公司资金整体流动性；四是加强风险管理，对于预算中发现的资金缺口，要提前研判金融市场风险，制定多个应急预案并择机实施。认为这四点内容关乎资金管理的本质，不仅需要企业培养相关精细化管理理念，还需要借助专业化的管理平台，运用数字化、信息化管理手段实现企业资金精细化管理，防范资金链风险。

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