项目工程进场前的管理措施(工程项目管理软件)

1．项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。

2．工程量的计算,即按照施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

3．制定材料方案表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料挑选供给商及材料品牌。

4．制定施工进度方案表,施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时光,科学性地编排在时光表内。

5．开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

6．材料进工地做好以下工作:

　　据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时光。

　　材料堆放位置要事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注重以下几点:

　　不得影响施工的举行反复搬迁,损材费工。

　　分类堆放,便于使用。

　　易燃、易潮、易污的材料,注重堆放办法和实行庇护措施,以免造成损耗。

　　易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放办法和实行庇护措施,以免造成损耗。

　　即用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节约搬迁的工序。

　　工地设暂时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量举行记下,以备查验。

7、接通工地暂时水电:

　　暂时用水的设置,尽量通过原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时光。

　　暂时用电的布置普通是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路的要求。采纳电缆拖板供电时,电缆用庇护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电庇护开关、闸刀、插座等。

　　施工部署及技术交底,施工管理人员把握所有施工资料后,按施工内容举行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干举行技术交底、

交待注重事项,对图纸上浮现的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。碰到施工人员不认识或未做过的新工艺、新办法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同讨论施工计划,保证工程顺当举行。

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