土木工程加强工程建设项目质量管理

工程主要参照设计图纸进行施工建设，图纸设计的是否科学合理直接关系着工程质量的优劣，为此必须对工程图纸进行严格的审查。工程建设单位要根据工程的具体要求对设计图纸进行深入细致的研究分析，及时发现图纸中存在的问题，并就问题加强与设计部门之间的交流与合作，将问题在施工之前予以解决，避免工程建设开始后影响工期建设进度和工程总体质量。在工程建设过程中会存在很多不确定性因素影响工程施工质量，为此必须加强工程施工现场管理。施工单位要组织经验丰富，工作认真负责的员工对工程施工进行管理，除日常管理工作外，还需对工程建设的关键环节和关键部位进行重点监督与管理，必要时可以采取“旁站”的方式，对工程施工进行监督，及早发现工程建设中存在的问题，及早解决，保障工程建设质量，避免盲目建设与重复建设对工程所造成的损失。针对施工过程中影响工程质量的主客观原因主要从以下几个方面加以解决：

（1）建立切实可行的质量控制保障体系。施工单位根据质量保障模式并结合自身的实际情况，编写质量保障手册，针对施工质量管理工作的具体内容、管理标准以及管理方法、管理人员配备等一系列内容进行科学系统的规范，使施工现场工程质量管理工作权责明确，管理有据可依。

（2）加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理。土木工程是施工人员的劳动成果，作为工程施工建设的主体，人对工程质量的优劣起着决定性的作用。为施工过程中加强施工人员的施工技能与施工流程管理，培养施工人员的质量意识与责任意识。工程建筑材料是进行工程建设的物质基础，材料质量合格与否对工程质量产生直接和决定性影响。由专门的人员对进场材料进行检查，没有出场合格证不符合工程施工标准的原材料严禁入场，建筑材料受环境影响容易发生变质，为此对入场材料要采取必要的保护措施，针对某些性能特殊的材料尽量避免雨淋与日晒，还有组织质量检测人员对施工材料进行定期与不定期的抽样检测，保障从材料这一源头保障土木工程总体质量。随着科学技术的不断发展，工程建设规模的日益扩大，机械化施工已经成为土木工程建设的一大发展趋势。机械设备的使用可以加快工程施工进度，降低人力资源成本的支出，提高工程质量。然而设计单位对施工机械设备的引进不能随波逐流，必须根据企业的经济发展状况与工程的实际需求出发来选择和购买机械设备。由于机械设备科技含量较高，操作和使用上的不当可能会造成机械故障，为此必须对机械设备使用者进行专门的操作技能培训，加强机械设备的日常保养与维护，建立健全机械设备管理档案。

（3）加强施工环境的控制与管理工作。土木工程建设施工周期长，受季节性变化影响，水利施工环境的水文、气象、温度都会随之发生巨大变化，自然环境的变化对施工建筑材料的质量以及施工进程都产生严重的影响，为此必须对施工环境的变化进行准确把握。良好的施工环境可以调动工人的工作积极性，保障施工安全，为此施工企业对施工现场的环境要加强管理。

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