益企工程云分包管理介绍

益企联

2023-10-25

对大多数施工单位，项目承接下来后会由成本部门进行成本测算，核定项目的目标责任成本。目标成本总额定下来后以总额要求项目经理执行过程中进行把控，公司老板定期开成本经营会议听取项目执行情况。对于分包的管控往往遇到一下情况：

1、合同执行发生在项目，为了进行成本控制，项目人少事多，业务处理工作量大，统计及上报业务数据效率低下，甚至没时间统计务数据。

2、合同付款条款非常复杂，不同合同、不同阶段，会触发不同的条款、应执行的付款比例都有所不同。执行过程数据分散，没有办法联合在一起统一对比查看，业务审批是否合理判断困难，造成的超比例支付，重复支付现象屦见不鲜。

3、分包过程中支取的生活费、质量罚款等，因为信息不同会有支付合同款时，没有对这部分费用扣除造成超支现象。

只需3步益企工程云帮您分包管理难题：

第一步：降成本测算的分包费用导入系统中，作为分包控制的总目标

第二步：开启成本预算对合同的控制，保证合同总额在预算范围内，超于成本预算自动预警

第三步：劳务结算受合同控制，超出合同部分不允许结算或者自动预警。且对合同外用工进行管控

通过以上功能，即可轻松做到劳务成本管控，打通数据壁垒，各业务环节录入后通过合同、项目有效的串联起来线性查看，把握经营情况，大大提升公司管理效率和成本收益。

益企联科技工程项目管理软件实现了工程建设领域的数字化转型，帮助建筑企业提高工作效率和质量，降低成本和风险，为施工企业排忧解难，欢迎您选择益企联工程项目管理软件，官网：https://www.17elian.com/。