民营施工企业的现状

益企联

2023-09-22

原本以为疫情放开后，大量民营企业会快速的回血，但现实给了我们狠狠的一记耳光，原来的民营企业是有活不好收钱，现在是活没有，更甭说收钱了，在这种环境下，反而一些优质的民营企业活了下来，但是国进民退，民营企业，不管你是特级还是一级，都逐渐在转型，原来看不上的总包项目，原来不愿意做的分包项目，现在都开始放下了自己的身段不断的接触，接手这些项目。因此2023年是民营大型洗牌的一年。

翻过身来看，大量的活的比较好的民营企业基本上具备了以下的实力

1自身实力过硬，有良好的社会关系和口碑，有较为强大的资金实力或者是补充资金实力

2有自身的特长，同时经营队伍具有较为强劲的投标实力，能够帮助企业接到活

3利润较薄的情况下，公司可以通过管理将成本降低获取更多的利益和价值

这只是民营施工企业的一个小缩影

民营企业在拿标难，利润薄，钱不好手，项目缩水等等这么多问题的情况下，有想要提升自身的利润能力，那么只有一条路可以走了，就是向管理要效益，但是向管理要效益确是大多数民营施工企业的负责人不具备的。但这条路也是最直接最有效的，因此接下来我们会花大量的时间来阐述这个问题

民营施工企业没有完整的管理标准，或者是管理标准非常粗放，因为之前的民营企业的负责人就是项目经理，他们在项目上动辄都是干了10年往上了，有非常好的经验，靠经验去完成管理，殊不知经验带来的只是干项目，项目的数据往往反应的问题，他们都是在项目干完后才得知，这种管理模式在2015年前是没得问题的那个时候是大基建时代，项目多，利润高，但是现在截然相反，因此经验往往让他们忽视了项目的数字化运营手段，当然数字化的管理本身也需要体系的支撑

因此民营企业要干的第一步，建立精细化的项目管理标准和逻辑，用经验来指导精细化项目管理标准的落地，用数字化的手段来做好项目的精细化管理，让效益和利润不再是靠经验，让项目的调整不再是望洋兴叹，做到风险可控，利润最大化

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