项目管理用什么系统

益企工程云工程项目管理系统是一款面向工程行业提供数字化解决方案的产品，主要服务于中小型工程企业，为其提供数字化转型和升级的支持。

深度结合建筑企业业务场景，为工程项目提供全过程管理的SaaS云服务，解决工程建设领域数据的及时性、准确性问题，提高一线作业场景与整体过程的协同效率。

工程领域传统厂商关注的企业级信息化，主要是“表单+流程”式的、从集团管控到垂直领域的ERP管理软件应用。然而各类企业均存在一个共同的难点，即企业在信息化层面投入的物力财力与效益回报不匹配。究其原因，是在当前平台协作共享的理念下，自上而下的集团管控模式迟滞了建筑企业数字化转型。

益企联基于自下而上的管理模式理念，深度结合业务需求，融入新技术，重新定义建筑企业的项目信息化管理模式。具体以“项目+产业生态”为核心，‘益企联’将应用场景划分为集团层、子分公司层、项目层和产业生态层，围绕各层级的细分岗位，着力打造各场景下的产品模块，推动关键岗位作业场景的流程再造。

在解决方式上，益企联将产品上云，通过统一的平台架构，打通了多方数据的传递，实现生态各方在云端下的业务协作。无论是在集团层，还是项目层，一手数据都在云端通过业务协作传递而来，各生态方依靠一手数据来支撑决策，达到项目或产业链上的价值应用。

益企联将传统“表单+流程”模式改为“数据+模型”的驱动模式，把数据采集的阵地延伸到了下游，包含业主、材料的供货商，分包的供应商，设备的供应商等，使交易环节、生产协作环节、收料供料环节在线上运行。

这种模式有两大创新优势：第一，由于数据是通过唯一的源头直接或间接传递而来，保证了数据的准确性，简化了企业管理端工作的投入强度；第二，平台系统自动将信息直接推送到指定责任人，保证了数据的及时性，降低管理风险，提升了整体的工作效率。

在市场开拓层面，益企联先与头部企业合作为主，建立大规模的标杆案例；其次向下延伸到成长型企业，将头部企业的标准化管理体系需求沉淀，打造成标品，并以SaaS的模式提供给中小企业。对于大企业，由于物资是属于项目成本的主要构成部分，益企联先从物资管理切入，其次不断深入分包管理、分包计量等场景应用。对于成长型企业，益企联以成本管理为主线的业务场景切入，比如合约管理，然后拓展到物资、分包、设备、税务管理等场景。

益企联科技工程项目管理软件实现了工程建设领域的数字化转型，帮助建筑企业提高工作效率和质量，降低成本和风险，为施工企业排忧解难。