建筑行业信息化现状

近年来，我国建筑业企业信息化获得了长足的发展，目前，大部分建筑企业都建立了自己的办公系统，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、招投标系统、人力资源管理系统、项目管理系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。

但是，我国目前的一些企业的建筑业专业网站，大多还停留在消息披露的层面;企业的信息交流还大多停留在单机层面，企业管理流程模糊不清。

存在问题

1.软件相对独立。目前在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用，就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好的用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的，要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本，因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，但距离实现产业信息化还有相当远的距离。

2.管理人员信息化意识不足。管理层人员对于信息化的意识不够，习惯于传统的管理模式，不能够充分认识信息资源的战略性意义，使得已有的信息化系统的运用制造了障碍，从而导致系统的闲置。归根结底，人的思想不发生变化，信息化只能是纸上谈兵。

信息化建设的对策措施

1.标准规范以实现信息共享的前提。信息化是一项跨部门、跨行业的应用，但目前 有关法律制度和信息化技术标准规范的制订滞后于信息化发展的需要。因此国家应通过强制的法律法规保证跨行业间的联通，同时加快通用公共信息标准代码的建设工作，组织开展信息化标准的制定，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，解决行业信息化的信息及数据的流动问题.

2.打通经营的各个环节，有效利用财务监控经营状况。对于如何打通经营的各个环节，有效利用财务监控经营状况的问题，企业可采用将财务信息与业务信息一同纳入企业的管理系信息系统：当一项经济业务发生时，由相关业务部门的录入业务信息；同时利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和合理性进行实时控制。将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在一起，实现信息的共享。

3.强化建筑业相关人员的信息化意识。要加强对企业领导信息化认识的培训，使其改变已习惯的思维方式、工作方式，要使他们认识到：信息是创造附加值和财富的源泉，信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握市场机会，做出正确决策，增进运行效率，最终提高企业的竞争力水平。

同时，在企业信息化实践中，还存在重硬件而轻软件建设，重技术性设施而忽视信息源的组织与开发，以及忽视用现代信息改造传统产业和促进知识创新等情况。要真正发挥信息化建设的作用，企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化来提高企业的核心竞争力，保持企业竞争优势的目的。

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