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益企联
2022-06-08
由于疫情的突发性，很多建筑施工单位的成本管理措手不及，人工统计和分析效率低下。对疫情可能导致的工程进度滞后、工程竣工及交付延迟、工程的成本增加、财务费用增加、履约风险、现金流等风险，很难在第一时间进行全面的评估及编制评估报告。
另外疫情导致各方：或销售困难、或交付延迟、或延期开工、或应收账款增加等问题，进而影响到账期延长、财务成本增加以及现金流紧张等，各方均认为需关注现金流，并根据调整后的项目施工计划、销售计划、上下游合作单位的复工人员安排及计划，安排好企业的现金调度及资金筹措方案，确保资金安全。
调查显示，当复工晚于一定时间时，下列因素会对工程项目成本产生影响：
劳务人员短缺 人工费上涨 材料涨价应收账款增长 材料进场困难 防控疫情投入增加费用 机械费上涨 后期抢工增加费用 财务费用 现金流风险、贷款还不上 工程项目管理软件 为了提高企业的管理效能和成本管理水平，使用行业内标准化的成本管理软件非常有必要。益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。 从经营角度查看收入、支出业务数据； 以资金角度查看项目资金进账、支出情况； 以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异； 从物资视角查看项目物资执行情况等； 看到每个项目的动态利润及现金流的情况。 项目收支合同集中管理，数据集中查看； 打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况； 发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。 实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差； 提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象； 按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作； 无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据； 累计结算、收票、支付情况清晰明了。 项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯； 快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划； 备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚； 公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。
广东建工应用后反馈：市场上很多软件厂商，都没有一个成品化的系统，上线周期非常长，而且产品成熟度不够，综合考虑之后，选择了益企工程云，系统带着一些先进的管理理念，功能操作简洁，更适合工程行业，为企业日常的工作赋予一个新的动力。
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