(1)做好现场经济签证与工程变更的控制工作
土木工程施工过程中，必然会产生现场经济签证以及工程变更，但是我们必须对其数量进行控制。例如：在设计阶段除了要加强审核阶段的控制，还要通过在技术咨询以及甲乙方图纸会审的方式，消除设计漏洞。并且应尽量提前下发设计变更，变更下发的越早，就能将损失控制在最小的范围内。因此必须加强对设计变更的控制管理，尽量将设计变更控制在设计阶段，这样就会避免重大设计变更的出现，才能够提前控制额外工程量的产生。
(2)做好施工图预算的审核工作
应及时根据现场的实际施工进度与施工图设计的进度计划来对施工图预算进行校核。对于超出预算范围的施工图设计部分，应针对性的分析发生原因，及时与相关负责人通气，调整与修正目标，真正实现对工程造价的动态控制。
(3)做好专业分包商的选择工作
现阶段的工程建设中，很多施工任务施工单位无法独立完成，必须由具有专业施工资质的分包商进行，例如：通讯工程与绿化工程等，但是这些行业却存在一定的垄断性质，这就造成了很多专业施工任务必须由专业单位从采购到安装进行总承包，导致价格较高。面对这一局面，必须要充分进行市场调整，及时允许多家制造单位、安装单位参与到工程竞争中，通过比价，确定最优的专业分包商。通过采取这种办法，仅仅设备采购环节就可以节约20%左右的投资。
提高土木工程施工管理水平的策略
(一)建立质量管理体系
在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等。如何建立质量管理体系，使体系建设完善呢?第一步，编写、制定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中。第二步，宣传引导“质量至上”的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性，让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感。最后，在施工材料的选用上一定要严格控制，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关。
(二)提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等，由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。
土木工程施工管理问题
(一)施工管理人员综合素质较低。土木工程施工管理中的关键是管理人员自身的综合素质。在施工过程中管理人员的自身素质较低会直接影响管理水平，其主要表现在以下几方面：第一，施工管理人员没有进行过施工作业流程，不了解施工中的技术，使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论与岗位技能;第二，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低;第三，部分土木工程施工单位从企业内部调用管理人员，并对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
(二)土木工程管理体系不完善。土木工程管理系统不完善，部分施工单位为控制施工成本，将工程项目人员予以缩减，而管理人员则会承担较多的岗位职责，其不仅要对工程进度进行相应安排，还要对工作人员的岗位做出布置，小到对材料进行检查，大到对工程规划等全部内容进行负责，将会直接导致管理人员力不从心，无法有效落实管理工作，导致土木工程管理存在混乱现象，也无法保证施工质量。
(三)技术控制没有很好的落实。施工技术在施工过程中成为着重要的作用，所以在土木工程的施工过程中，先进的技术的合理运用，对于整个工程的质量有着直接的影响。虽然当前土木工程施工管理过程中有很多的技术规范要求，例如深基坑开挖的技术要求、防水技术要求、混凝土技术要求等，这些技术要求直接影响施工质量和效果，但是这些仅仅停留在理论层面，没有有效的落实到实际的施工中，在施工过程中，没有按照施工规定进行施工的现象屡见不鲜。此外，由于涉及到复杂的施工技术，施工管理人员难以对其进行管控，造成了控制体系存在漏洞，虽然有监督部门，但是在实际操作当中，还是会受到现场、天气等情况的影响。
(四)施工不能按工程进度进行。为了保证土木工程施工的顺利进行，在施工之前会进行合理的规划，但是，目前我国建设过程中长久存在一个问题影响施工进度的实施，就是总包和分包的情况。建筑单位为了获取利益，将工程的劳务进行分包，这种情况通常会造成时间的搁置，使得很多施工工作无法按照计划完成，影响整体的施工进度。在分包施工的过程中，由于分包施工，合同中并没有进行严格的时间节点的规定，所以对于分包的施工企业并没有一种由于时间延误需要赔偿的压力，这就造成分包后项目不能完成，影响整体进度，造成交付的问题，这也直接增加了整个项目的施工成本，影响收益。
