工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。那么如何搞好建设工程项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
明确建筑工程项目管理的思路及定位
建筑工程施工的生产特点，决定了在工程项目的实施过程中，必须根据施工流程的不同需要对项目上的各种资源实行优化组合和动态管理。对工程项目部而言，人员、材料、机械工具等资源的具体安排.是由建筑工程项目在施工中的实际需求来确定的，只有在人员、材料、机械、资金等各种资源的优化组合和动态调整过程中，才能不断降低工程项目管理成本，从而提高项目管理效率。
项目经理部是临时性的施工安装组织机构，工程项目是一次性的工程管理载体，项目经理是工程项目一次性的委托授权管理者。这一科学定位决定了项目经理部在组织和实施过程中，必须尽可能做到组织结构层次最简化、人员安排精干高效、管理职责具体明确，才能使项目部组建、运行、管理、考核、解体等各个阶段正常运转，实现工程项目正常生产、保障专业施工、考核真实可靠、企业调度控制的总体管理要求。
建立完善建筑工程项目管理制度
主要是制订建筑工程合同管理制度、工程项目承包制度、工程项目责任成本管理制度、工程分包管理制度、绩效考核实施办法、工程项目财务管理办法等一系列的工程项目管理规章制度，以及完善项目部内部工程施工承包责任书、工程施工分包和劳务分包合同等多个项目管理文本。
坚持工程项目经理责任制
明确项目经理的责、权、利关系划分，负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，建立项目经理的工作业绩档案，完善项目经理评价考核指标体系，对企业新中标的工程项目，在企业范围内部，按照对项目经理“百分制考核”的情况，公开招聘新工程的项目经理。施工分包队伍尽可能地采用招标投标的方式来确定，建筑企业有关职能部门应参与、监督、检查项目经理部内施工分包队伍的选择、指导、考核、谈判等工作。
安全管理软件措施与硬件对策
1)必须进行大力宣传和培训工作，培养一大批懂现代安全管理的新型人才，使这些人才真正走到重要的安全管理岗位，通过他们培养出更多的安全管理基层人员，真正使企业及整个社会形成重视安全管理的氛围。
2)进行现代安全管理也是企业建立现代企业制度的需要。现代企业制度一个很重要的特点就是管理标准化，生产文明化，工程施工企业通过安全生产、文明施工和加大企业安全标准化管理力度，杜绝死亡事故和减少伤亡事故的发生，创造安全文明的工作环境，提高职工的安全福利，自觉保护城市环境等。能够较好地树立企业的良好形象，增加企业的无形资产积累，通过安全文明施工体现企业施工文化的发展水平。
3)配合安全监督管理部门尽快建章立制，安全监督部门加大执法和制定适用性法规的力度，尤其是使外包工队伍的管理制度化、规范化，使外包工的各方面的管理纳入正规管理轨道，并对其实施严格的安全管理。使其在安全教育、安全培训、安全劳动保护用品待遇等方面享受其应有的权力。
4)建设行政主管部门应鼓励企业进行安全管理达标(即工程施工安全检查标准)活动，企业资质实行安全管理一票否决制，对安全管理不达标(即工程施工安全检查标准)的企业，不得升级或从事一定领域的工程施工工程招投标活动。企业应树立正确的安全观点，应把提高工程施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故、确保职工的安全和健康作为目的。树立良好的社会形象，增加在市场竞争中的实力。
如何搞好工程项目的管理
项目质量与安全的管理
科学的安全与质量管理是企业振兴之道，在工程项目管理中要根据已确定的质量与安全目标，明确工程质量和安全目标项目，制定相应的质量验收标准及安全保障措施，在具体实践中更是要严格要求，使企业质量与安全验收标准高于国家验收标准，这样才能在高质量中求生存谋发展。首先要严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。其次主体结构质量关。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
工程项目的安全与质量的保证必须要有一个较完善的安全与质量保证体系。这样的体系可以保证在施工过程中各部门各司其责，作好安全质量工作。另外还得保证安全与质量保证体系的稳固性，不能轻易更改和撤消，如若出现安全员或质检员的调整而没有及时交接或交接不全面就有可能给工程项目造成不可估量的后果。安全与质量意识的提高还应注重学习，培训，组织数次项目有关人员参加职业培训，学习专业知识和技能，与工程项目管理有专长的的企业学习，交流，取长补短，做到学以致用。
科学精细的成本管理
在市场经济中，建筑企业也是讲求经济效益的，要想在激烈的市场竞争中求生存，就必须运用集约化的经营模式，实施精细管理。个体在工程项目管理中要以全面预算管理为突破口，建立完善的企业财务计划与控制系统。即将财务预算、会计核算、成本控制有机结合为一体，对企业进行整体计划和控制，这样才能适应新的竞争要求。
其中的项目成本控制是成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，是工程项目管理的核心内容。项目成本控制就是对项目成本从始到终的对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，始终坚持管算相结合的道路，力争把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而保证成本目标的实现。在实际工作中就是要建立一套相应的运行机制，保障成本管理的有效落实。一是建立环环相扣约束机制。在成本管理中各环节、各岗位都要按照成本预算，制定出控制成本的具体措施，实行自我控制，自我约束，使成本核算在每一个环节和岗位得到落实。二是建立利益奖惩机制。推行成本管理工作，就是要在严格考核的基础上，对成本管理做的好，做到成本节约的给予奖励，对成本管理过程中出现问题的进行惩罚，以奖为主，辅以罚惩，把成本管理与奖惩有机地结合起来，促使工程项目成本降低，保障工程项目实现最大利润。
