施工企业闲置资产如何高效盘活？这款免费软件帮你轻松搞定

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管理趋势与背景

建筑行业实现稳固高效增长 千亿资产闲置浪费严重

自2012年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.85%以上。2021年虽有所下降，仍然达到了7.01%（图2），建筑业国民经济支柱产业的地位依旧稳固。

2012-2021建筑业增加值占国内生产总值比重

我国作为世界第一基建大国，却因基建设备非标准化等因素，大量设备难以被循环利用，据估算，每年有价值千亿元的资产被闲置浪费。业内人士和专家建议，这笔“沉睡财富”亟待“唤醒”，应探索运用互联网模式，加快构建基建设备循环利用共享服务平台，提高设备循环利用率，促进我国基建行业降本增效、转型升级。

闲置物资管理现状

企业内部闲置物资逐渐增多，导致大量库存物资积压，企业货源结构和库存管理优化困难。此外，因为数据孤岛的存在，信息无法实时共享，个别部门还在大量进行采购，致使资源大量浪费，成本增加。

企业购买的资产闲置在工地或仓库内，占用了企业的大量资金！项目之间因为闲置资产周转不及时，损失巨大！

据不完全统计，平均1个10万平米的工地闲置物资浪费占工程总造价的0.8~1.5%左右。

闲置物资管理的难关痛

下图详细描述了工地资产管理现状：

调出项目部：项目存在闲置物资，没有渠道发布相关的信息，导致物资无法在企业内流转，最终只能以废品价格进行处置，造成了项目的利润损失。

调入项目部：需要物资时，没有更好的渠道能够购买到更便宜且不影响工程质量的物资来降低项目的成本；

公司物资部：项目部提交需求计划后，公司物资部判断是否采购或公司内相应物资进行调配，由于没有有效的管理手段，公司对分布在项目的物资信息掌握不及时，导致批准了采购却还有相同的物资在其他项目闲置、占用了公司大量的资金；

公司管理层：不利于标准化和集中采购制度的建立；不利于企业内部成本控制；

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解决方案

资产盘活信息化架构

信息化应用是一个持续创新发展的过程。随着公司业务规模的扩大，信息化应用也需要紧跟公司跨越发展的步伐，从业务驱动个性定制，“流程优化，工作简化”、应用建设等多方面探索。财务信息化只能解决业务的结果统计，无法实现业务的过程管控。

基于“互联网+”和物联网思维，“移动端+Web 端”协同工作，打破系统壁垒，实现数据互联互通，补足短板，淘汰效率较低，成本不透明的工作程序，进一步强化经济效益管控。

资产盘活应用流程

卖方：项目资产使用完成后，材料员通过手机拍照资产照片，填写资产价格、数量、项目地址及联系人信息后上传到资产集市，形成闲置资产信息共享。对于没有调出且暂时不调出的资产，可以在我的货架中对资产进行下架。

资产盘活业务主流程为资产上架—集市管理—订购—订单确认

买方：材料员根据工长提供的资产使用计划，在资产集市中根据资产类别及所在地查找所需资产，根据需求进行下单预订后，电话与调出项目部（卖家）联系，确认资产质量及价格，如有需要，可到调出项目部现场查看资产质量情况及价格商议。

主管领导：在系统中可随时查看资产上架数量、可周转数量、已周转数量及成交额信息，为制定资产调拨方案及是否购买资产提供依据。

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产品价值

成本：快速周转项目闲置资产，卖出项目更高价处置闲置资产；购买项目低于市场价格买入合格材料，降低项目成本。

资金：盘活企业内闲置资产，进行内部周转，无需对外进行采购，降低公司资金占用，提高资金的周转率。

管理：建立闲置资产盘活管理体系，企业实时掌握企业闲置资产分布，合理制定采购计划，合理调配资源。

标准：有利于施工企业工艺工法的标准建立、利于技术的创新。

社会：有利于社会责任的承担，对于节能降耗，保护环境也有着重要作用。

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岗位评价

公司领导：资产盘活=资金盘活，多个项目发布周转物资高达数亿；建立了供需交易平台，促进了闲置物资的最大化应用；

公司物资主管：助企业掌握资产闲置及分布情况、合理制定资产采购、周转方案；不用再电话频频、不用再微信看看，工作效率提升90%以上；

项目经理：

出售方：闲置资产价格可以卖的更高了，增加项目利润；

购买方：有效降低了资产购买的成本，花小钱办大事；

项目材料主管：手机端应用方便快捷；购买或变卖资产渠道方便；

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结束语

建筑企业做好闲置资产的管理和利用需要审时度势，做好对闲置资产的妥善处理，在使得流动资金能够高效快速运转的同时，也能降低企业的经营风险，加快企业的发展。

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