建筑业数字化转型“五大矛盾”

数字化转型是建筑业的刚需，是企业提高效率和效益，实现精细化管理的必由之路。唯有顺势而为，乘势而上，数字企业才能真正实现高质量发展，数字化已成为未来建筑企业不可避免的趋势。但建筑行业信息化管理水平相对其他行业一直比较低，目前的现状仍然是领导重视，管理不融合，业务做不实，内外两张皮现象。其根源就在于企业管理的不自信，总结起来就是我们日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底，存在五个主要矛盾。

一

建筑业信息化发展与企业管理变革不自信的矛盾

建筑企业的管理模式和运作机制相对比较滞后，不科学、不成熟，标准化程度不高，业务管理受技术、资金、人才等因素影响较大，管理的升级已远落后信息化发展速度，自上而下进行管理变革必将带来企业管理的阵痛，因此如何处理信息化发展与企业管理变革之间的关系，是当前和今后一段时期制约行业信息化发展的主要问题。

二

信息化管理平台与企业管理业务不匹配的矛盾

IT企业懂理论、有专业，但是缺建筑企业管理战略、业务管理逻辑；而建筑企业懂管理、有经验，但是缺信息化专业知识、IT技术逻辑。因此大多数建筑企业在信息化平台采购和自主开发方面往往掌握不好，导致应用平台要么“水土不服”，要么“功能不足”。另外由于信息技术的迭代更新，导致旧的平台架构落后甚至淘汰，不断增长的优化迭代需要投入成本的不断增加。

三

企业上级与下级管理数据不互联的矛盾

企业战略规划层、管理控制层、执行操作层管理链条与各层核心诉求不统一，当前，项目一线仍处于被动应用信息化系统阶段，甚至为了“指标好看”，用时间差选择性的传递数据，真实、准确、有效的源数据反而不多，造成企业级管理平台“空有其表”，缺乏有效数据支撑，不能真正发挥作用，更谈不上“大数据”的挖掘与应用。

四

企业部门与部门之间不互通的矛盾

企业各部门花费大量的人力、物力、财力建设部门级信息化系统，但管理语言不统一，技术语言不一致，系统之间信息无法交互，甚至各部门数据资料仍使用硬盘保存在部门或个人处，形成信息孤岛，导致数据难融通，管理难协同，降本增效的目标大打折扣。

五

岗位与岗位之间不互融的矛盾

IT岗位与业务岗位，业务岗位与业务岗位之间的专业差异、指标差异，导致岗位之间融合难。

建筑企业数字化转型，是一场深刻而系统的革命，不仅仅是一种技术革命，也是一种认知革命，更是一种思维方式与经营模式的革命。数字化转型涉及企业战略、组织、运营、人才等，最终是一场系统变革与创新的系统工程。