项目管理人必看！工程项目怎样做好精细化管理

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，突出表现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、单元清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、管理手段信息化等等。

项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

（1）组织项目有关部门参与前期策划施工调查；

（2）组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；

（3）按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；

（4）负责编制项目产品清单和责任矩阵；

（5）负责编制施工组织设计和施工方案；

（6）负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；

（7）负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；

（8）负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；

（9）对设计文件进行现场核对及审核；

（10）负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。

项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？

（1）参与标前调查和投标工作；

（2）成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；

（3）与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；

（4）组织编制《项目管理策划书》；

（5）组织编制总体施工计划；

（6）组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；

（7）组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；

（8）作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；

（9）组织责任成本分析；

（10）牵头组织项目经济活动分析；

（11）负责组织施工进度检查与计划调整；

（12）组织每月一次施工管理大检查；

（13）任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；

（14）组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；

（15）负责安全事故报告及处理；

（16）组织编制后评价报告。

公司在标前调查的主要内容有哪些？

公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析，并形成调查报告。

营销交底包括哪些主要内容？

项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。

合同管理原则是什么？

（1）公司应对合同实行分级统一管理，对项目部适当授权；

（2）分类管理原则，项目部所签订的合同，根据要素的不同，分为分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同（临时用地、技术服务咨询）等，分类进行管理；

（3）统一管理原则，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审办法。

如何将关键要素资源进行后台集中管控？

公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。