工程进度管理控制的全面思考

工程进度管理控制就是在项目的工程建设过程中实施经过审核批准的工程进度计划，采用恰当的方法定期跟踪检查工程的实际进度，并与计划进度做比较，找出二者之间存在的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织协调监理、承包商等各个有关单位采取有效措施对工程进度进行及时调整，这个过程是循环往复的，直至保证工程进度计划按照工期如期完成。

　　工程进度目标按期完成的前提是制定一个科学合理的进度计划。首先工程项目管理人员要对影响工程进度的各种因素进行全面的调查研究，预测和评估这些因素对工程进度产生的影响程度，在此基础上编制可行的进度计划。然而在进度计划执行的过程中，避免不了会出现各种影响进度的不可知因素，这就需要管理者运用动态管理控制，在工程进行过程中，不断地进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出影响进度的主要原因，并采取相应措施，使工程正常进行;如果采取调整措施之后仍然不能按原进度计划执行，就需要对原进度计划进行调整或者修正，按照调整之后的新进度计划执行。

　　二、影响工程进度的主要因素

　　1、业主方面的因素

　　为了追求工程进度，一些业主常常压缩工期时间，造成工程进度控制的被动局面，给工程进度管理和控制工作带来麻烦。

　　2、监理方面的因素

　　一些监理公司在思想认识上存在片面性，认为进度控制是软目标，认为工程进度控制主要要依靠施工单位自身的努力，监理单位的作用不大。这种思想意识导致不少监理公司不能真正做到对工程进度的动态控制，不能及时调整进度计划。

　　3、施工单位方面的因素

　　一些施工单位编制的进度计划随意性大，缺乏科学性和合理性，对于工程进度和工程造价之间的关系往往缺乏清醒的认识;另外，由于技术人员普遍缺乏，不少施工企业对于一些技术要求特殊的工序显得束手无策。

　　4、其他方面

　　设计图纸不及时，设计内容不足，设计深度不够;各个专业之间缺乏沟通和配合，原材料、配套设备的使用和维护不当出现故障等都会影响正常的工程进度。

　　三、控制施工进度的有效措施

　　1、 施工组织措施

　　由一些具有实际施工经验的项目管理人员以及主要技术人员组成项目管理部，保证完成工程所需的人力、物资、设备等，迅速组织劳动力、设备和材料进场;组织管理人员进行现场调查，编制并实施施工组织设计，保证工程施工顺利进行;在施工过程中，严格按照质量管理体系，编制业计划，合理安排工序，实行平行流水作业，加快施工进度，提高合理的施工组织和科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度。

　　2、资源保障措施

　　为了保证工程进度，应当事先准备好每一道工序所需的材料、构件、配件、设备以及人力资源等，并做好各种物质的质量检验、实验、见证取样复试等各种的准备。根据已经编制的工程进度计划制定物质采购的数量、质量要求、供货时间、地点等详细地材料采购计划，在材料、设备的采购问题上建设单位要给予足够的资金保证。

　　3、施工机械设备的使用和维护措施

　　(1)机械设备的选用

　　施工机械能够有效地提高施工效率，对于工程进度有着直接的影响作用，所以在项目施工阶段，要综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备的概念、实施工艺方法、施工组织管理以及建筑技术经济等方面的因素，选择与之匹配机械类型。

　　(2)机械设备的使用和维护

　　首先要加强机械设备操作者的技术培训工作，要求操作者掌握一定的理论知识和操作技能，才能上机操作。同时要加强操作者的责任心，重视设备的管理和保养，保证在每日运行前和运行中进行检视并消除运行故障，在设备运行后进行外表养护，添加燃料和润滑油，保证操作者点检、修理工巡检和专业技术人员定期全面专检相结合的三检制度的实施，有效地宝机械设备的使用、维修和管理结合在一起，避免用设备拼工期的行为出现。

4、施工技术措施

　　在工程开工之前，做好施工调查，包括施工现场的情况调查、图纸的会审工作，对于图纸中有疑问的地方，及时与设计单位进行联系加以解决;组织技术人员在掌握好本工程质量标准和施工工艺的前提下做好工程组织设计，根据施工的总进度，做好月、旬、周的施工计划，并根据制定的计划对施工实际情况进行完善管理，及时找出差距、分析原因、解决问题，促进施工;加强技术管理和工序管理，杜绝因为工作失误造成的返工或者贻误工期的现象发生;严格控制工程变更，无论是建设单位、施工单位或者设计单位，任何一方的变更都会给施工造成一定的影响，需要一定的时间来实现这些变更，因而影响到工程进度。

　　四、结语

　　施工进度的控制在项目管理工作中具有非常重要的意义，加强施工控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键问题。所以，我们在保证质量第一的基础上，一定不断地从组织管理、材料保证、设备使用、技术管理等方面加强和完善对工程进度的管理和控制工作，通过监控工程实施过程中各种不利于按时完成工程的因素，减少对工程进度的不利影响，并能灵活处理在施工过程中出现各种不预知因素，有效控制各个施工部门之间的关系，使各个部门之间进行密切地沟通和协调地配合，完善和改进工程进度管理措施，实现工程质量、成本、进度的协调统一。