建议立即收藏，施工企业数字化转型避坑指南

近几年几乎所有企业管理层的主要命题都是：我要做转型，我要做升级，我要做数字化。数字化转型是必然趋势，迫在眉睫，各大企业已将数字化转型提升到战略高度。但是真的涉及到需要下决心投入到大刀阔斧的改革中时，从战略调整、费用投入、软件选型、到人才培养等等，管理层又是犹豫不决，踌躇不前。

那么企业该如何着手数字化转型？益企工程云特别准备了一份“企业数字化转型避坑指南”，建议您立即收藏。

小而美还是大而全

随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展，数字化转型成为了不少传统企业的“救命稻草”。各种企业数字化转型的解决方案也随之应声而出。比如今年大火的“中台”，已经成为to B企业口中的“新热词”，大有成为企业数字化转型标配的趋势。

然而，企业数字化转型建个中台就够了吗？

中台并不能代表企业数字化转型的需求，中台它是个重要的事，但是它也不是数字化全部的事。

数字化转型涉及企业方方面面，是个系统化工程。在建设过程中，企业要对自身情况有清晰认识和思路，结合实际需求和能力规划实施。既要有一定的前瞻性，也不要过度追求“大而全”，一步到位，在并不亟需的能力上浪费大量人力和财力。要结合行业规律和自身商业模式，选择适当的切入点和优先级，首先在企业亟需解决的核心问题上寻求突破，从“小而美”的强应用做起，循序渐进，小步快跑。

建新房还是装旧房?

大部分企业在信息化方面已经不是一张白纸，或多或少都会有些应用，一些企业的应用甚至覆盖到大部分业务场景，只是各系统间相互独立，形成了不少信息孤岛。这种情况下，企业应该另起炉灶建新房，还是在现有基础上修缮升级继续使用呢?

这个问题不能一概而论。企业需要综合评估，是不是换套新系统就能解决所有问题?哪些问题是现在完全不能接受的?企业已经投入多少资金?如果数据打通需要继续投入多少?推倒重来需要多少预算?对于企业现在和将来有哪些优势和弊端?等等。

公有云还是私有云?

选择公有云还是私有云，并非萝卜青菜各有所爱的问题，而是要结合企业自身情况，如业务规模、业务特点、资源能力等。就像买房和租房，并无绝对的优劣之分。

如果企业规模不大，预算有限，对业务的安全性要求不高，显然按需付费的公有云是个更加经济的选择，不仅能够降低采购成本，而且可以获取更多服务。

益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。

基于益企工程云SaaS平台进行企业个性化开发时，具备灵活收费、云储存、灵活配置、快速上线、操作简单实用、打通业务线等优势，性价比更高。随着SaaS时代的到来，许多企业也有了可以比肩传统ERP软件大几十万，几百万功能的系统，这就是科技进步带来的普惠现象。

免费的软件更香？小心掉坑！

易用是SaaS模式的项目管理软件的核心优势之一。

而在当下，某些服务商将这个特性偷换了概念，变成了软件功能上的“简化”。这就导致一些使用了免费软件的用户在使用过程发现产品的功能过于简单，不仅提供的可用表单少，而且在上传文件时，许多新格式的文件都不支持。并且许多个性化的功能都不能实现。

因此，用户在选型时应及时避坑，切忌易用不代表功能简单。必须经过详实的需求调研分析后，确认该SaaS产品功能是否匹配，且扩展能力如何，以免掉入陷阱。

软件选型看公司还是看服务？

在目前国内的企业服务软件市场中，有些企业的资本有限，团队实力偏低，有些甚至只有几名开发人员，管理思想和对用户需求的了解程度更是浮于表面，但他们在客户面前总可以自信满满的摆出一副无所不能的姿态，任意地向客户描绘着产品的应用效果，承诺着日后强大的升级维护保证能力。对于抗风险能力不强的企业群体来说，这样的“欺骗”行为将会带来了很大危害。

业内观察人士指出，这种根本不具备大范围服务能力的商家对SaaS产业的发展已经带来了隐患。实际上，这些厂商共同的特点便是自身的抗风险能力较低。在优胜劣汰的市场竞争中，一旦短期内没有获取足够的利益，这些商家就会迅速退出市场，而留给企业用户的则是一个烂摊子，这其中还涉及到了用户数据的安全问题，后果不堪设想。

因此，用户在选型过程中，仍要谨记：企业品牌、规模及行业经验是选型SaaS服务商的关键。

企业在软件选型时，要选择一款适合自身业务现状并能解决实际问题的软件。

首先需要该软件产品过硬，服务稳定。

其次，软件服务商需要具备良好的品牌资质和行业积累。需要拥有多年的专业经验、数以万计的客户案例积累、全面完整的产品交付能力、可信赖的服务支持以及面向不同行业不同业务发展阶段的成熟解决方案。

软件管理很重要，人才培养更重要

软件终究只是为人赋能，而不能完全替代人在项目中的作用。软件和人应该是一个相互协作辅佐的作用。如果一味的依赖于软件，忽视了员工对数字化产品的技能培养，势必会造成过度依赖软件、依赖某个员工，最终可能会是反效果。

数字化企业的经营管理的关键就在于具备数字化的思维模式，企业以及员工能够充分借助于数字化的技术来应对工作中的各种变化，这是需要企业重视数字化人才培养。而数字化的人才培养也将成为企业进行数字化转型的核心基础。

总而言之，无论企业大小，数字化转型都涉及面很多，不可能一蹴而就，它不仅是个技术问题，更是管理问题、战略问题，不能只局限于工具和数字化技术的应用上，要以需求为依托，才能走出数字化误区，真正脱颖而出。