工程项目管理中施工管理的现状

1、在工程企业中有些单位施工管理人员在填写施工日志的过程中存在没有按时填写的情况，事后才进行补记，导致施工日志的数据真实性存在问题。

2、准备工作不到位，在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。

3、对施工现场并不了解，在以往的建筑工程中，施工单位往往忽视了现场的勘察工作,对施工现场缺乏了解，采用的施工技术不够科学、完善，所以工程质量很难达到标准，极易在使用中出现各类问题。

4、不能及时与相关的管理人员进行协调，在制定施工组织方案时，可能会有些相关项目的情况需要了解，那么需要及时的与项目相关人员进行沟通。

5、施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位,施工人员缺乏安全意识，容易出现施工质量问题和影响施工进度问题。

6、企业与项目关系环清晰，企业与项目的职责、权限不清缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控，项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行力不够。

以上这些问题可以通过使用专业的工程项目管理软件来解决，1m筑造正是行业内标准化的工程项目管理软件，可以帮助企业：

1、强化监督，提升效率

如果依靠传统的工程项目管理模式，各项业务流程都需要人工传达，手工审批。经常会出现速度和效率跟不上进度的情况。更重要的是管理者无法有效了解到工程项目的具体进度，只能知道一个大概的情况，这对于决策而言是非常不利的。

但通过工程项目管理软件，可以极大的优化审批流程，增强效率。而且管理者可以通过软件来了解项目进度工程项目监控，在一定程度上洞悉项目停滞、迟缓的原因，抓住问题出现的节点和部门。实现业务的有效反馈，进一步改进和提升管理等。

2、规范管理，法治取代人治。

从人治到法治，是工程企业的必经之路，人治是帮助企业渡过草创期、发展期的有力助手。但规范化的法制管理是企业进步的必经之路。很多时候，特别是当项目做大了以后，管理制度和法规的贯彻程度，很多时候决定了企业是否能否长治久安。而工程项目管理软件就是法制最好的执行手段。

使用工程项目管理软件企业可以快速实现人治与法制的过度，首先软件不会讲究人情、程序会按照设定1是1，2是2，会完全严格执行。如果出现纰漏和问题，也会在留下痕迹。再者，项目流程会按照公司的规矩固化、贯彻。企业可以在实施过程中不断梳理、取精华去糟粕。最终形成合理的、规范的管理和工作流程。

3、完善人员流动体系

人员的流动对于任何一个企业来说都是不可避免的，老人离开，新人入职。很多时候，这意味着极大的损失。

所以，工程类企业迫切需要有方法减轻这种损失。利用工程项目管理软件记录员工的工作是一个不错的选择。这能够在加快后续员工的学习速率，让新员工快速上岗。