水利水电工程项目管理系统

随着水利水电工程行业管理体制改革的不断深化，提高企业科学管理成为水利水电施工企业实现科学发展、转换经营机制、进而扭亏增盈的重要途径。由于水利水电施工项目承包竞争更加激烈，施工企业的利润空间越来越小，施工企业的竞争演变为施工成本的竞争。

在这种情况下，影响水电施工的因素有哪些

1、人为因素：没有建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。

2、施工材料因素：材料质量不符合规范，质量优劣程度，没有规范的明确材料要求方案，明确双方的职责和处罚措施，影响施工过程的进度以及质量

3、机械设备因素：没有定期建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。

4、施工技术水平。施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志

水电工程管理的特点

1、质量管理目标不明

大多数的水利水电工程都提出了要创造一流优质的工程，但是在实际的施工过程中并没有真正达到准确把握的工程质量要求。除此之外，因为水利水电建设的规模大而且其管理过程是动态的，所以人员队伍和工作精力都受到了一定程度的限制，检查的深度和及时根本得不到很好的保证。

2、建设程序执行不严

在争取到建设的资金之后，并未能严格的执行建设程序，一些基本的建设程序都不去执行，致使在水利水电工程完工之后，因为建设程序执行的缺失，使得工程无法验收，更不用说对整体的工程质量进行相应的评价。

3、施工过程控制不严

水利水电的施工过程的控制对其施工质量有着直接的影响作用，虽然施工单位制定了各种作业指导书，但是在实际的施工过程中，工艺作风还是比较粗糙的， 而且存在着较多的质量缺陷。

4、人员队伍素质偏低

在施工现场质量控制工作中，因为一些人员缺乏强烈的责任感和责任意识，并没有按照施工规程和监理的相关规定来进行操作。施工工人的整体素质较低，因而偷工减料的现象也普遍存在于施工现场中。

水电工程管理信息化框架

益企工程云水利水电工程项目管理系统以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。

益企工程云水电工程项目管理系统

益企工程云水利水电工程项目管理系统是通过一体化的管理平台，以工程项目管理为基础，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立概预算管理、招投标管理、合同管理、投资控制管理、结算管理、计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、设计管理、物资管理、机电设备与安装管理、移民搬迁管理等子系统。实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，实现工程计划和进度的实时跟踪、比较分析，有利于动态调整和优化配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。

进度管理

包括项目总进度计划、月进度计划、月实际进度对比等模块，能自动生成甘特图。通过计划与实际的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，确保了履约进度管理信息沟通的及时性，有利于总部对现场进度信息及时掌握，便于对项目履约情况的总体决策。

成本管理

包括月度成本、目标成本、责任成本等功能，以及与成本相关的各种明细报表，作为企业对项目的控制目标。系统结合施工企业特点，首先以合同或工程量清单作为总的成本科目，再以人工费、材料费、机械费分包、其它间接费用作为成本明细，以达到项目经营与实际费用相结合、汇总分析项目盈利情况。系统再以计划合同收入、计划成本、实际营业收入和支出实现了三算对比;实现了项目成本的事前、事中、事后管理和控制。

合同管理

包括合同条款备案、合同变更、合同履约检查等模块。通过电子表格录人合同基本信息(合同基本条款录入、工程量清单导入、上传合同相关附件)，形成合同管理的基础资料。在合同执行过程中，对合同的变更索赔、合同 计量(含预付款计量、中间计量)、合同收款、履约管理动态数据的录入，主要实现承包合同履约过程中的动态管理，实现了以多种方式对工程合同进行查询、追踪及合同的执行，做到了对合同的全面管理。不仅满足了企业宏观管控项目的需要，同时还降低了相关报表流转的成本费用。

随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是一个全面的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中。信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。

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