水利水电工程管理软件-施工企业自有周转材如何进行管理？

益企联

2024-01-22

周转材料是建筑施工企业在生产过程中可重复使用的材料,其管理的好坏直接影响着施工企业的资金周转,甚至整个施工项目的成本和效益。

作为建筑施工企业生产过程中需使用的，独具特色的材料品种，周转材料在项目施工中具有以下特点：

(1)单价低、批量大，总资产数量和金额较大。如隧道施工用的模板、扣件、钢轨、脚手架、钢板等。

(2)可重复多次使用而不改变实物形态，其价值通过逐步分摊计入成本。

周转材料管理常见成本问题：

1、管理分散

项目施工过程中，当出现生产急需时，项目人员自行采购或者滥报计划，不考虑公司整个周转材料的库存情况，造成大量的库存积压，导致不必要的损失。

2、使用率不高

闲置起来的周转材料维修、保养制度不完善，未适时进行项目内部调拨或向外部租出，未达到最大限度的资产增值、盘活资产。

3、会计核算不规范

周转材料管理中，摊销方法不统一；有的采用一次摊销法。有的采用五五摊销法，且摊销完对后续的处理无人问津，没有建立完善的周转材料台账及移交制度。

针对自有周转材管理：益企联项目管理软件提供了一系列的处理办法，以帮助项目管理者更好地进行材料管理：

一、周转材摊销规则设置

通过材料大类或者材料明细可灵活的根据材料属性进行成本摊销周期的设置；

二、自有周转材料摊销

根据材料设置的摊销规则，每个月自动计算本期摊销金额，方便业务人员快速成本计算。

三、周转材调入调出

现场材料人员可根据现场材料使用或公司内部项目的使用情况进行项目之间的周转材调拨。

四、周转材处置

材料丢失、不能使用或寿命到期时，项目材料员可对材料进行处置。

五、项目自有周转材台账

通过自有周转材台账可查看项目周转材料的使用情况：在场数量、使用数量、闲置数量、原值、净值、累计摊销金额、残值等

施工企业周转材料管理对企业经济效益影响巨大，管理好施工企业的各类周转材料是一项细致且具体的工作，通过益企联项目管理软件能大大减少企业的人工成本，为企业提供更加精细化的管理。