年产值从2亿到4亿，这家安装公司靠什么“管住”了成本？

益企联

2026-03-27

“以前我们年产值做到2个亿，感觉已经是极限了，再往上接项目，就管不住了。”这是华东某知名安装公司李总的感慨。他们公司承接机电、暖通工程，项目遍布全省。随着业务扩张，管理问题接踵而至：

材料浪费严重：不同项目采购同一种材料，价格不一，采购混乱；现场材料损耗率高达8%以上。
资金沉淀巨大：项目资金分散，公司无法统筹，这边项目急需用钱，那边项目有钱却花超了。
风险频发：劳务纠纷、材料商讨债时有发生。

2024年，李总下定决心，引入了益企工程云。这次数字化变革，给公司带来了翻天覆地的变化：

成本下降1.5%：通过系统实现材料“预算-计划-合同-验收-耗用”五级控制。采购前系统自动比价，进场前拍照验收，领料时限额管控。一年下来，仅材料损耗率就从8%降到了6%以内，直接贡献了近千万的利润。
人效提升35%：项目管理流程全部线上化，审批效率提升80%以上。以前需要1个专职预算员跟2个项目，现在可以轻松跟3-4个项目。项目部之间的协同效率大幅提升。
风险全面可控：建立了“以收定支”的资金池，所有项目付款由公司统一调度，彻底杜绝了超结超付。系统自动预警逾期债权、劳务工资未付等风险，将潜在的纠纷消灭在萌芽状态。

最终结果：上线一年后，李总的公司成功将年产值从2亿做到了4亿，管理人员仅增加了20%。李总说：“益企工程云，就是我们公司稳健扩张的‘安全带’和‘助推器’。没有这套系统，我不敢接那么多项目。”

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