2025工程项目管理——零工管理

零工市场人员情况复杂、流动性大、不方便管理等特点，导致施工企业在零工管理成本逐渐增加。在新冠疫情常态化的趋势下，一方面建筑施工企业要赶进度、保生产、争效益，另一方面还要加强新冠疫情常态化防控措施。

如何最大限度减少损失？

一、申请工期顺延

建筑施工企业因疫情或防控措施导致工期延误，可以向业主方申请工期顺延，因为疫情属于不可抗力事件。

二、上报人材机的调价申请

因疫情导致人材机等工程费用上涨的，建筑施工企业要积极收集相关资料向业主方汇报，说明现场施工与人材机涨价的真实情况，按合同约定的程序和形式及时上报人材机的调价申请，并签订补充协议。

三、使用专业的项目管理软件

由于疫情的突发性，让很多建筑施工企业措手不及，人工统计和分析效率低下，合同纠纷事件频频发生，为了能最大限度减少损失，使用行业内优质的工程项目管理软件非常有必要。

四、规范零工管理

除了做好所零工人员摸底登记，引导广大零工人员严格遵守各项防疫规定外。施工企业可以在用工管理中采取相应措施降低管理成本。长期以来，工程项目中，合同外零星用工的申请确认过程的管控是比较粗放的，而零工的成本占据项目造价3%左右，施工企业如果对零星用工进行有效的管控，效益将非常可观。

益企工程云零工管理中的管控点

针对零星用工管理的问题，通过应用益企工程云项目管理云平台，在零星劳务用工发生后，工程部填写零星劳务单，然后提交给工程部领导、财务部领导、公司领导进行审核，出现问题时也能避免互相推诿的现象发生。

分包队伍：通过微信公众号发起用工申请，填写用工时间、用工部位、申请人、用工内容、用工项等，在线发起申请。保证了零工发生的及时性、实时性。

编辑

项目工长：通过移动端及时查看班组提交的零工申请内容，审核完成工程量和清单、用工前照片和用工后照片，照片自动记录水印等信息，防止乙方作弊行为，加强合同外任务使用留痕。

编辑

推行分包全过程场景数字化管理，从合同签订、任务单确认，到分包结算、工程款支付、财务凭证自动生成，所有管理流程均实现在线场景化应用，分包管理更加规范、高效。

同时“零星用工”可在线申请、审批，实现日清月结、过程留痕，解决了零星用工管理难的问题。

益企工程云零星用工管理，减少数据重复录入，合同外用工日清日结，颗粒归仓，真正帮助施工企业项目零工管理降本增效。

编辑

零星劳务用工发生后，工程部填写零星劳务单，然后提交给工程部领导、财务部领导、公司领导进行审核，出现问题时也能避免互相推诿的现象发生。

益企工程云零星用工管理，让合同外的零星用工日清日结，过程留痕，避免结算扯皮，实现成本可控。在系统中，各部门人员可以根据对应的权限进行零星劳务单据的查看，只要工程部人员填写并保存后，其他人就能及时查看，提高了信息共享效率，避免了信息孤岛的形成。同时，益企工程云方便对接传统ERP软件，参与结算，减少数据重复录入，使得合同外用工日清日结，颗粒归仓。