工程项目管理软件推荐

工程项目管理软件推荐

根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。

其共性职能是：

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

要说到工程项目管理的软件，看你的侧重点在哪里，是想要单纯实现施工过程的项目管理还是想通过一款软件逐步实现对整个项目的企业化协作管理。

个人认为，工程项目管理应该把项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力、物力。

益企工程云

适用对象：工程建设项目

益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。

聚焦建筑企业五大核心业务：

多视角经营分析

从经营角度查看收入、支出业务数据；

以资金角度查看项目资金进账、支出情况；

以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异；

从物资视角查看项目物资执行情况等；

看到每个项目的动态利润及现金流的情况。

合同执行一目了然

项目收支合同集中管理，数据集中查看；

打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；

发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。

风险可控

发生风险自动提醒，避免错漏和拖延；

达到阈值强制管控；处理记录清晰可见。

物资管控落地

实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差；

提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象；

按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作；

无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据；

累计结算、收票、支付情况清晰明了。

资金往来清晰明了

项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯；

快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划；

备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚；

公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。

预算执行到位

提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；

收入-预算-成本对比分析。