一、中央考核巡查组“四不两直”直插一线，建筑施工领域隐患触目惊心

近日，中央安全生产考核巡查组第十一组以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”的方式，深入河北省保定市、秦皇岛市的建筑工地、工贸企业、矿山等重点行业领域进行明查暗访，发现了一批令人警醒的安全隐患。

在保定市大自然国际建材城升级改造项目施工现场，考核巡查组发现三台塔式起重机未办理使用登记手续，且该项目2026年1月仍处于施工状态，塔吊一直在违规作业。更令人揪心的是，该工地的深基坑东侧紧邻工人宿舍，边坡土体裸露、局部已有明显的溜塌痕迹，却未设置分级放坡或锚杆支护等防护措施。考核巡查组依据《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》，判定该项目存在重大事故隐患。

“看不到吗？不检查吗？”考核巡查组专家的现场质问，直指当前部分建筑企业安全管理形同虚设的深层问题。

二、热点解读：“四不两直”常态化，行业监管正从“纸面安全”走向“现场安全”

此次巡查释放了一个清晰的信号：“四不两直”已成为安全生产监管的新常态。这意味着监管部门将越来越多地采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的方式开展检查。建筑企业再也无法靠“临时抱佛脚”来应付检查。

从更深层次看，2025年，住建部发布《智能建造试点城市经验推广清单》，要求2027年底前全国全面推广智能建造技术。政策连续加码的背后，是行业安全生产形势依然严峻的现实——2025年全年，多个省份建筑业生产安全事故死亡人数出现上升态势。

当“四不两直”成为常态，企业不但合规风险，一旦被判定存在重大事故隐患，项目可能面临停工整改、企业被列入“黑名单”、承接政府项目受限，甚至承担刑事责任。

 三、企业如何应对：从被动应付到主动防控，安全管理必须“数字化升级”

面对日益严苛的监管环境和“四不两直”巡查常态化，建筑企业不能再走“出了事再整改”的老路，必须从以下三个层面做好安全管理的系统性升级：

1. 制度层面：建立常态化隐患排查机制。将隐患排查嵌入日常管理流程，做到“日检查、周总结、月评估”，确保每个环节都有据可查。

2. 人员层面：提升全员工安全素养。 现场管理人员必须清楚施工方案的参数要求，同时，特种作业人员持证上岗必须严格管理，证书到期自动预警。

3. 技术层面：用数字化工具赋能安全管理。这也是最关键的一环——传统的纸质记录、微信群通知、口头交代等方式，已经无法满足精细化安全管理的要求。企业需要借助专业的工程项目管理软件，实现安全管理的在线化、流程化、可追溯。

四、益企工程云：用数字化能力筑牢安全防线的“三道关卡”

益企工程云作为建筑企业工程项目全生命周期管理平台，围绕安全管理打造了“事前预防——事中管控——事后追溯”的完整闭环，帮助企业从容应对“四不两直”检查。

第一道关：事前预防——安全巡检与隐患排查在线化。

益企工程云支持分级检查制度，涵盖项目内部巡检和公司级检查两大层面，覆盖安全文明施工、质量检查、技术管理等各类巡检内容。巡检完成后，系统自动生成巡检报告，报送领导审批并分发至相关责任单位。每一次巡检都有记录、有留痕、有整改闭环。当考核巡查组到场时，企业可以第一时间拿出完整的安全管理台账，而非手忙脚乱、一问三不知。

第二道关：事中管控——设备管理与风险预警智能化。

针对此次巡查中暴露的塔吊未办登记手续、起重机械缺急停开关、设备防爆等级不达标等问题，益企工程云支持对施工现场的各类设备设施进行台账管理，包括设备的检验信息、维保记录、证书有效期等关键数据实时维护。一旦设备临近检验到期或证书过期，系统自动触发预警提醒，从根本上杜绝“设备带病运行”的乱象。

第三道关：事后追溯——人员管理与教育培训全程留痕。

安全管理说到底是对“人”的管理。益企工程云的人员管理和培训模块，可以帮助企业跟踪每一位员工的培训历程和专业资格。项目管理人员是否接受过施工方案交底、特种作业人员的操作证是否在有效期内——所有信息一目了然，避免出现塔吊司机证件过期却仍在作业的情况。

 五、结语

当中央考核巡查组的“四不两直”成为常态，当合规要求日益严苛，安全管理的数字化升级已经不是“锦上添花”，而是关乎企业生存发展的“必答题” 。

益企工程云以项目全生命周期管控为核心，覆盖质量安全、物资采购、合同成本等核心场景，通过在线化、流程化、智能化的管理手段，帮助建筑企业将安全生产责任真正落地执行——从“纸面安全”走向“现场安全”，从容应对每一次“四不两直”考核巡查。