电力EPC工程总承包项目需要了解的关键事项包括全过程管理、一体化管理、高质量管理、低风险管理和高经济效益等。电力EPC工程总承包项目是一种工程项目管理和实施模式，在这种模式下，业主将一个项目的整个建设过程，从设计到采购材料，再到施工和调试，全部委托给一家承包商来执行。在使用益企工程云进行电力EPC工程总承包项目管理时，需要了解的关键事项包括项目规划与执行、合同管理、成本控制、进度监控、质量和安全管理以及协同工作等方面。

1.项目规划与执行：益企工程云提供了强大的项目规划和执行管理功能。在项目初期，可以制定详细的项目计划，并通过软件监控项目执行情况，确保按计划进行。

2.合同管理：考虑到EPC项目中合同管理的复杂性，益企工程云的合同管理功能可以帮助管理合同的签订、执行和变更，确保所有合同条款得到妥善遵守，减少合同风险。

3.成本控制：成本控制是EPC项目成功的关键。益企工程云的成本控制功能可以帮助实时监控项目成本，通过预警机制避免超预算，以及通过分析和报告功能优化资金分配。

4.进度监控：益企工程云提供了进度跟踪和管理工具，可以实时更新项目进度，及时调整计划以应对延误，从而保证项目按时完成。

5.质量和安全管理：电力工程项目对质量和安全的要求极高。益企工程云的质量和安全管理功能可以帮助监控工程质量，跟踪安全隐患，并促进及时的问题解决。

6.协同工作：益企工程云促进了项目团队之间的沟通和协作。无论团队成员身处何地，都能通过云平台保持联系，分享信息，提高决策效率和项目执行力。

7.数据驱动决策：益企工程云提供数据分析和报告工具，帮助项目管理者根据实时数据做出更明智的决策。这一点对于应对EPC项目的复杂性和动态变化尤为重要。

8.风险管理：益企工程云的风险管理工具可以帮助识别和评估潜在风险，实施有效的风险应对措施，并监控风险的变化，确保项目稳健推进。

9.供应链管理：考虑到EPC项目需要采购大量物资和设备，益企工程云的供应链管理功能可以帮助优化采购流程，监控供应商绩效，确保物资按时供应。

10.合规性和报告：益企工程云可以帮助确保项目符合行业标准和法规要求，自动化生成必要的报告和文档，简化审计和合规性检查流程。

总的来说，使用益企工程云进行电力EPC工程总承包项目管理，可以促进团队协作和数据驱动的决策，从而提高项目成功率，降低成本，缩短工期。