成本管理是工程项目开展的关键环节，不仅仅关系到相关企业、单位的利益，更作用于整个工程的发展。那么怎样对工程企业进行成本管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

施工企业工程成本管理措施

1、制定目标责任成本

目标成本既是公司对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目所要完成成本指标的要求。为实现目标成本，需要全面深入地推行项目责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行分解，纵向分解到作业队、工班 (班组)及工序;横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。并建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时按照优化的施组，将目标成本按施工进度分解落实到每个施工阶段，力争形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到目标层层分解、人人明确责任，个个心中有“数”，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，确保以责任成本的受控来实现目标成本。

2、建立权利相结合的成本管理奖励制度

首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚分明，以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性，同时也为建立全员成本节约提供前提。其次，施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本管理。

3、增强成本观念，实行全员成本管理

一个企业的生存、发展离不开科学有效的管理，而成本管理是企业管理的核心部分。如何加强成本管理，是企业一直研究与探索的课题。围绕这一课题， 施工企业着重从三个方面作为工作的重点： 一是树立“一切支出都是企业成本”的大成本的理念，充分调动全员的积极性，强化成本控制意识，树立经济观念。二是发挥预算管理在成本管理中的优势，从财务角度，采取科学合理的预算控制机制，超前控制生产成本，提高企业经济运行效益。三是随着施工企业内外部经营环境的持续变化，施工企业生产成本呈现不断上升的趋势， 施工企业在现行的预算管理模式下，为了更好的发挥预算管理在成本管理中的作用，施工企业要做实并深化全面成本管理及内部控制工作， 认真贯彻落实施工企业增收节支措施，设置适合施工企业不同责任部门的生产责任指标，完善单位内部控制，强化责任考核，大力提高施工企业成本管理水平。施工企业要加强财务核算、强化财务管理职能、做实成本管理工作、提高全体员工的综合素质。

施工企业工程项目成本管理措施

(一)加强项目成本管理与经济意识，建立、完善项目成本核算的管理体制

实行工程项目管理的关键在于建立项目成本核算制和项目经理责任制。其中的项目成本核算制是基础，如果没有项目成本核算管理体制，项目经理责任制就只会流于形式。项目成本核算是项目成本管理的一项有力依据，其他的成本分析考核、成本控制、成本计划等工作都是建立在成本核算的基础之上的。在现行的成本核算管理体制下，招投标、预决算人员通常在一个部门，是由一位领导统一管理，这样成本核算就不能充分发挥其行使职能，从而弱化成本管理，为此，要对现行的成本核算管理体制加以改革，应该将两个工作同容分开管理，分别进行考核。同时，对项目成本核算员，进行集中、统一管理，实行不定期轮岗制，并定期或不定期的进行培训、学习、考核，并激励竞争上岗，要使工程各项目成本核算员的切身利益脱离工程项目，这样才能真正将健康有序的成本核算的管理系统建立起来。

(二)掌握工程信息，做好工程投标工作

工程投标工作是对工程成本加以控制的前期准备工作。决定是否参与某工程的招投标，首先就要对工程信息有全面的了解，如要掌握项目业主队伍情况、组织机构、资质和信誉等等基本情况;对于工程性质以及工程投资渠道等情况要有所了解;对于工程项目的主要内容更要清楚明确。如果决定参与招投标，施工企业的负责部门就要以招标文件的相关规定以及业主的要求对工程量进行准确地计算，对当地市场材料和设备价格要有所了解，对工程所需的所有成本进行认真分析，如材料费用，设备费用，人力费用，水、电费用，安装费用，管理费用以及税金等。然后施工企业再结合企业自身利润，做出合理的工程报价，并进行标书的编写，将投 标工作做好。

(三)健全、完善管理体系，实施动态成本管理

施工企业工程成本的管理，必须从源头上先形成一个有效的、全面的管理体系，这样才能够更加及时的、更加客观的实施成本管理工作。正是因为这样，施工企业工程必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位，这样才能够实施动态的成本管理，也才能够取得预期的管理效果。具体的实施措施包括了以下几点：(1)落实施工项目计划成本责任制。一个成熟的施工企业在工程开工前，应根据工程的投资和往年工程实际成本分析，首先确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施;(2)加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现;(3)项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。

施工企业工程成本管理加强投标阶段的成本管理

在投标前期准备工作，加强对项目成本的估算

在投标准备阶段，对项目成本进行准确核查和估算是投标准备的重要内容，对投标工作而言具有重要意义。结合当前施工企业的投标准备工作实际，通过现场勘查和对图纸的确认，可以有效估算项目成本。同时，还要对影响项目成本的因素进行了解，把握项目成本管理原则，提高项目成本估算的准确性。

在投标阶段的实际勘测中，提高勘测的准确性

为了保证项目成本估算的准确性，通常在投标阶段需要对工程项目进行实际勘测，并根据勘测结果制定具体的成本估算方案。目前这一手段已经成为投标阶段的重要工作内容，提高勘测的准确性，有利于满足项目成本估算需要。因此，在项目勘测中，严格按照项目实际进行勘测是是十分必要的，对提高勘测效果也比较关键。

在投标阶段的报价过程中，保证报价的科学性和合理性

在施工企业投标阶段的报价中，出于提高企业整体效益以及中标的需要，既要适当提高报价金额，又要保证报价的合理性，使投标阶段的报价能够在中标的同时给施工企业带来合理利润。因此，加强对投标阶段报价的控制，并提高报价的科学性和合理性，是提高施工企业成本管理效果的关键，对施工企业的成本管理而言意义重大。