01

施工企业的变革迫在眉睫

国家政策环境：

• 十四五规划 大力推动投资建设领域数字化转型；

• 营改增政策下，涉税风险大，四流合一；

• 监管力度加大，四库一平台；

• 新材料、新工艺的应用，对施工要求更高。

外部市场环境：

• 2021年建筑业产值利润率为2.92%，跌破3%；

• 接活难，成本大，破产率高；专业分工细，竞争激烈；

• 工期要求高，管理难度大；人口老龄化，劳动力成本高。

内部企业环境：

• 标准化程度低，管理效率低；信息不共享，资源浪费大，跑冒滴漏多；

• 成本统计不及时，盈亏难掌握；经营风险大，管理成本高；

• 知识、文档无留存、成果无法复用。

02

数字化转型建设方案

遵循“统一规划、先有后优、小步快跑”的基本原则，分阶段完成公司项目管理信息化建设工作

建标、管经营、控风险

建标准：建立标准化管理体系，包括工作流程、风险模型等。

管经营：围绕预算、合同、成本分析等核心业务开展信息化建设。

控风险：预置风险模型自动提醒机制，降低项目风险管理成本。

抓进度、管质量、保安全

围绕进度、质量、安全等生产要素，对接物联网、智慧工地等软硬件生态系统，确保安全生产、进度可控、质量合格。

业财一体、四流合一

业务数据与财务数据打通，实现项目应收、应付、实收、实付、资金税务全面对接，杜绝业财数据两张皮。为金税四期的全面智能化管控做好准备，快速适应税务改革。

03

数字化转型要点

数字化转型

提效率：流程标准化，表单标准化、数据在线化，提升各岗位的工作效率。 减少查找内容繁琐、统计口径不一等问题

落制度：以信息化为手段，将岗位职责落地，公司管理制度落地。弥补漏 洞，杜绝不规范

提能力：通过工具来弥补人员能力的不足，员工可以通过熟悉产品应用来掌 握公司管理业务流程及要求

助决策：

知成本：串联业务环节，方便快捷查看项目成本数据

明账务：应收、应付、实收、实付等资金情况清晰明了

控风险：超支超付、资金抽逃等风险监控

04

益企工程云产品架构

益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。

组织在线∶组织扁平化、平台化，支持业务创新、知识积累及战略落地;

管理在线∶招投标、预算、合约、物资、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;

沟通在线∶打破企业内外部门、项目、人员之间沟通障碍，实时业务高效协同

数据在线∶基于云订阅，消息推送，自动预警，驱动高效决策;

多视角经营分析

从经营角度查看收入、支出业务数据；

以资金角度查看项目资金进账、支出情况；

以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异；

从物资视角查看项目物资执行情况等；

看到每个项目的动态利润及现金流的情况。

合同执行一目了然

项目收支合同集中管理，数据集中查看；

打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；

发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。

风险可控

发生风险自动提醒，避免错漏和拖延；

达到阈值强制管控；

处理记录清晰可见。

物资管控落地

实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差；

提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象；

按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作；

无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据；

累计结算、收票、支付情况清晰明了。

资金往来清晰明了

项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯；

快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划；

备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚；

公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。

预算执行到位

提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；

项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；

收入-预算-成本对比分析。

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公司简介

益企联科技有限公司成立于2017年，是北京市高新技术企业，公司致力于工程建设领域企业云服务，利用云计算、物联网、大数据、AI和5G等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能建筑企业管理创效和商业创新。核心团队均来自于行业知名软件厂商，在平台、集团管控、项目管理、财务共享、税务管理、集成业务、战略咨询等方面有着领先优势。

部分合作案例

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客户证言

广东建工：

市场上很多软件厂商，都没有一个成品化的系统，上线周期非常长，而且产品成熟度不够，综合考虑之后，选择了益企工程云，系统带着一些先进的管理理念，功能操作简洁，更适合工程行业，为企业日常的工作赋予一个新的动力。

山东世纪阳光：

益企工程云以合同管理为中心，帮企业解决了项目中资金风险问题，对项目上该收的款、质保金、开票等风险因素进行整体把控，避免了项目成本损失；数据实时留存，领导关注核心数据构成报表，多维度展示，随查随用，方便及时。