2、目标成本制定原则

落实预算控制合同签订、合同控成本执行制度。合同签订参照目标成本制定更加合理。实现目标成本、支出合同签订、合同结算、最终付款的信息互联互通，提升效率。

3、应用场景与效果

1）根据公司要求编制项目成本预算

为保证预算编制结果的真实性与有效性，必须严格规范预算编制流程。在编制流程中必须严格遵循“上下结合、归口管理”的原则，并对预算编制时间与步骤进行合理设计。

此外，工作人员应搞好前期调查，做好相关信息的搜集整理工作，为预算编制工作奠定好基础。由预算管理部门严格核查相关预算指标，使指标与企业成本控制要求相符。

益企工程云支持预算编制，具体到清单级。

2）过程控制

益企工程云预算控制合同签订，支持通过预算，控制分包合同总金额和清单量，设备采购及租赁合同总金额，物资总计划、物资合同签订、物资合同过程结算、入库、出库以及预算控制间接费用总额，超出合同范围自动预警。

支持支出费用分摊进成本科目，帮助企业成本管控高效明了，直接掌控项目成本。

对于联营项目，可以直接按预算清单编制，即人工、材料、机械、间接费用的总额编制，也可以对支出合同和间接类费用的总额的预警与控制，清晰了解材料费用、人工费用比例，帮助企业成本精细化管控。

3）自动生成成本分析报表

通过报表，可以了解企业预算成本、实际成本、实际成本执行比例以及成本明细情况，检查企业成本计划的执行情况，考核企业成本工作的业绩。